受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

社内資格が多くあり取得すると資格手当を得る事が出来るようにしています。

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

新人研修は毎月行っており、非正規雇用や短時間勤務の方も必ず受けれるようにしています

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

小学生以下の子がいる職員は病気でなければ職場に連れてくることも許可しております。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

現住所に移動前は地域の中学校から２～３名の生徒を職業体験で受け入れておりました。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

毎月の研修や社外研修を受ける事で評価を上げております

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

施設の管理者だけでなくエリアマネージャーや本社幹部に面談依頼をすることが出来る

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

介護休暇、や育児休暇等の制度はあります。職員も周知しており多くの職員が利用しています。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

それぞれの事情に合わせて事前にわかっていれば休みをシフトに組み込みます。急遽の休みもお互い様として全員受け入れております

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

有給休暇や弊社独自の休暇、介護休暇は全員が必ず希望分取れるようにしています

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

介護職は多くいますが、看護は３名で対応し、調理は介護職がフォローするようにしています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

体調管理は各自で行うようにしていますが、気になる時には管理者やリーダーが声掛けをして相談にのっております

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

健康診断は年に１回全員を対象に受けております。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

弊社では腰痛防止のための介護技術向上の研修を行っております

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故発生時の対応マニュアルは整備されています

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

まだなかなか外部研修には行けてないです

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

介護記録を紙ベースからシステム導入し入力時の時間を管理できるようにしています

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

毎月環境パトロールという名称で100項目ほどのチェック内容で清掃確認をしています

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

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• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

２０２５年７月よりシステム導入をしています

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

フロアが狭い為インカム等は必要なく、介護ロボットは使用するスペースがなく今は検討中です

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

昼食の準備や片付けとうは短時間勤務を採用しています

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

ネット購入が出来るようにしています。人事書類は紙からシステム化なっています

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

職員会議や終礼等で話し合いを行っております

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

地域のイベントに参加そいております

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

担当者会議の後施設でのカンファレンスをおこなっております

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

連絡ノートに感謝のお言葉を頂いた時にはｺﾋﾟｰを取って終礼時に読み上げその後はきゅうけいしつに掲示しています

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述