2025年12月10日13:29 公表
百武整形外科病院 デイケアセンター J-HEARTY
サービスの内容に関する写真
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受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
5/70人 -
最大受け入れ人数70人中、現在の受け入れ可能人数5人です。
(2025年10月27日時点)
サービスの内容に関する自由記述
リハビリのみ利用の短時間利用(1-2時間)
<リハビリ>高齢者専用のマシーン器具、理学療法士や作業療法士による個別リハビリを提供しています。
サービスの質の向上に向けた取組
見える化要件に基づき、特定処遇改善加算の取得状況を報告し、賃金以外の処遇改善に関する具体的な取り組み内容を以下の通り公表します。
<入職促進に向けた取組> 主婦層や中高年、経験者や有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築
求人募集をするときは年齢や有資格などにこだわらない採用条件を出しています
<資質の向上やキャリアアップに向けた支援> 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援等
資格取得を目指すスタッフの支援として研修の案内やシフト調整、助成金の案内を実施しています
<両立支援・多様な働き方の推進> 有給休暇が取得しやすい環境の整備
スタッフが有給休暇を取得しやすいようにシフト調整を行っています。 有給消化率80%以上
<腰痛を含む心身の健康管理> パートも含め受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
年に1回健康診断の実施やストレスチェックの実施をしています。休憩室も設置しています。
<生産性向上のための業務改善の取組> タブレット端末やICT活用のよる業務量負担の軽減
ICT活用により手入力作業の軽減や業務効率化を図っています
<やりがい・働きがいの醸成> ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
定期的にミーティングを実施し情報の共有を図っています。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築(採用の実績でも可)
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
経営理念:地域に貢献し、皆様が笑顔で過ごせるよう健康寿命を伸ばします
医療や介護など法人内にて人事ローテーションを実施しています。また、法人全体での研修制度もあります
介護未経験者の採用や無資格者の採用実績があります
職場体験や養成校からの実習生の受入れ実績があります
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- エルダー・メンター(仕事やメンタル面のサポート等をする担当者)制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
助成制度があります
各段位に応じて評価体制の考慮があります
評価制度を導入しています
適時実施しています
- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標(例えば、1週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●%以上を取得)を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
育児や介護休暇の実績があります
非正規職員から正規職員への転換の実績があります
スタッフの要望の合わせて、勤務や業務体制を柔軟に変更しています
業務中の担当をローテーションすることで、属性化を予防しています
- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
相談窓口の設置があります
健康診断・ストレスチェックなどの制度があります
eラーニング等による研修があります
各種マニュアルの整備があります
- 生産性向上(業務改善及び働く環境改善)のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築(委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等)を行っている
- 現場の課題の見える化(課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等)を実施している
- 5S活動(業務管理の手法の1つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの)等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト(記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。)、情報端末(タブレット端末、スマートフォン端末等)の導入
- 介護ロボット(見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等)又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器(ビジネスチャットツール含む)の導入
- 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施
BCP・感染症対策など複数の業務改善活動があります
LIFE等の提出もありフィードバック資料などの共有があります
5S活動を実践しています
端末入力により情報の共有が可能となっています
PC・タブレット・スマートフォン当の導入があります
複数のiPad導入により素早く情報を共有できます
法人内にて役割の分担を行っています
- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
定期的に内外部との検討会を実施しています
1カ月に1回程度介護部での研修を実施しています
担当者会議や地域ケア会議等の参加があります
併設されているサービス
居宅介護支援事業所
訪問リハビリ
保険外の利用料等に関する自由記述
介護保険との併用の場合には保険外の利用が可能です
従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
30代~50代の職員が中心です。
介護職員の半数以上が介護福祉士の資格を持っており、利用者様の状態に応じた適切な介助を行っています。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
年齢は70代~90代の方で要支援1~要介護2と比較的介護度が軽度の方が多く利用されています。
整形外科病院のデイケアということもあり、腰・膝の関節痛ある方が多いですが、元気よく運動に取り組まれています。お話好きな方が多く利用されています。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
正社員 8:15~17:15
パート 9:00~16:00(希望の時間帯で対応しています)
賃金体系
基本給+資格手当+処遇改善手当
休暇制度の内容および取得状況
取得している有給休暇を消化できます
体調不良や急用など急な休暇要請にも対応しています。
福利厚生の状況
通勤手当あり
離職率
3%程度
働きやすい職場となっています
ケアの詳細(具体的な接し方等)
利用者の一日の流れ
送迎
↓
バイタル
↓
リハビリテーション
↓
バイタル
↓
送迎
送迎に関する情報(地区、曜日、個別対応(寝たきり等)の可否等)
送迎範囲は片道20分程度となります
個別の機能訓練の詳細
セラピストによる個別リハビリの実施があります