受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

経営理念
我々は、整形外科領域の医療・看護・介護を通じて、持てる力を最大限に発揮し
　①スポーツに関わる全ての人々、特に子供たちの未来を明るくします
　②地域に貢献し、皆様が笑顔で過ごせるように健康寿命を伸ばします

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

研修制度あり（一般職研修、役職者研修など）

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

高校生の職業体験の受け入れ実績あり

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

研修費用補助制度あり

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

人事考課の中で目標設定をしており、その中で研修や資格取得など実績を評価します

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

人事考課面談などあり

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

看護休暇など

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

短時間勤務

腰痛を含む心身の健康管理

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

ストレスチェックあり

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

マニュアルあり

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

月に１回の業務改善会議で問題点を抽出し効率化をはかるようにしている

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

ヒヤリハットなど重要な問題、課題がある場合、医療安全委員会による課題の抽出がある。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

医療安全委員会の指導のもと実施

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

マニュアルあり

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

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• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

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やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

月に１回の部署、事業所ミーティングあり
３ヶ月に１回の法人全体のミーティングあり

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

利用者本位のケアの実践を目的として、介護保険制度や法人理念に関する学習機会を定期的に設けています。具体的には、定期的な勉強会やミーティングを通じて、制度理解やケアの基本方針の共有を行い、職員全体での意識統一を図っています。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

月に１回のミーティングでヒヤリハットや苦情などの報告や事例検討を実施している

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述