2023年11月02日16:54 公表
アイランドケア
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
1/50人 -
最大受け入れ人数50人中、現在の受け入れ可能人数1人です。
（2024年12月15日時点）
サービスの内容に関する自由記述
身体介護、生活援助（掃除・洗濯・買い物）を行い、身体介護は比較的軽度な方の入浴から、オムツ交換や自力での立位保持が困難な方へのシャワーチェアを使用しての入浴等、ご利用者様に応じたサービスを提供しています。
サービスの質の向上に向けた取組
介護職員の2ケ月に一度勉強会を開催しています。普段疑問に思う事や、入居者様の身体状況の把握など各事業所の垣根をなくし入居者様により良いサービスを提供できるように意見ん交換を行っています。
身体拘束廃止、事故防止委員会にて再発防止に努め、職員に周知しています。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
一般賃貸住宅の愛ライフが併設されており、愛ライフ２Fはデイサービスがあります。
保険外の利用料等に関する自由記述
病院受診等送迎が必要な方は自費対応となります。
従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
サービスの質の統一化を目指して、ベテランヘルパーから新人ヘルパーまでフォローしあいながら、よりご利用者様の生活が安心できる環境作りを行っています。
入職の際には同行にてサービスを指導し、一人でサービスに派遣されても不安なく対応できるようフォローをしています。また、何かわからないことがあれば、同一の建物内のサービスの派遣のため、アドバイスを受けることが出来ます。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
全体的に介護度が低く、お元気な方も多いですが、
近年、年齢を重ねて少しずつ介護の手が必要となられています。慣れ親しんだ環境の中で生活を安心して送って頂けるよう、適切なケアを受けながら
併設の住居でこのままずっと暮らしていきたいと思っている方が多いです。訪問診療や訪問看護等連携をとりながら看取りの経験も積んでおり日々スタッフもスキルアップしています。