受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

スタッフ給食は150円／食で提供しています。

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

新入スタッフにはトレーナー制度を設けています。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

働くことは業種が違っても基本的には一緒です。それぞれの能力をどう発揮できるかを導いてゆきます。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

地域の「民生児童委員会」や「高齢者サロン」「夏祭り」「餅つき大会」には参加しています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

本人が希望すれば、各種資格取得のためにスタッフ全員で支援します。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

本人が希望すれば研修参加などはスタッフ全員で支援します。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

毎朝夕には、朝礼と終礼を設け、その日の出来事を分析し、次の方針などを明確にし、迷いが生じないようにしています。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

あくまでも本人が希望すれば、キャリアアップや働き方に関する相談は受け付けます。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

子育て世代の方が多く就業しています。就業時間の短縮や調整は可能です。急な学級閉鎖などがあれば、職場にお子さんを連れて来てもかまいません。みんなで子育てをしようという考えです。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

それぞれ個々の考え方ですが、働こうとする意思を尊重して、働き方を個々に決めていっています。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

有給休暇取得率は100％です。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

すべてはお互い様。自分だけでうまく休めるというより、みんなで調整して有給休暇を取得しています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

希望があれば上司に相談できる雰囲気を確保しています。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

休憩室は完備しています。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

体調不良時には上司に相談できる体制は整えています。また、健康管理として年2回の健康診断（当社負担）を施行しています。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

マニュアルは完備しています。定期的な研修会を年2回以上は開催しています。まずは、マニュアルよりも寄り添うことを重視しています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

毎日、朝夕には朝礼と終礼時に、出来事や事故などの原因を解明し、今後の対応の情報を共有しています。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

業務マニュアルには必ず5S活動を加えています。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

業務記録はすべてiPadで入力し、過去のデータもすぐに閲覧できる環境を構築しています。残業は皆無です。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

業務記録はすべてiPadで入力し、過去のデータもすぐに閲覧できる環境を構築しています。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

居室の掃除は担当がいますが、デイサービスはデイサービスの職員がきれいにしないと、本末転倒と考えています。

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

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やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

毎日、朝夕には朝礼と終礼時に、出来事や事故などの原因を解明し、今後の対応の情報を共有しています。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

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• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

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• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

毎日、朝夕には朝礼と終礼時に、出来事や事故などの原因を解明し、今後の対応の情報を共有しています。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述