空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

そよかぜの杜　介護理念として、『自分らしく（利用者本位）』を掲げています。
1.職員は利用者様及び家族様の意向などを踏まえた介護を実践する
2.家族様と密にコミュニケーションを図り、家族様にも支援を行う
3.地域との連携を大切にし、開かれた施設を目指す
4.職員も自分らしさを忘れず、それぞれが主役であることを認識する
―以上の理念に基づき、2025年の介護目標として
『入居者様の願い事を叶え、楽しみをつくり、職員のやりがいにも繋げる』を掲げて取り組んでおります。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

介護未経験者や子育て中、自衛隊、定年後の方等、有資格者に限らず、面談を行いできるだけ求職者の希望部署への採用を行っています。
昨年は、未経験者１名、他産業からの転職者１名、経験者１名を採用しました。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

インターシップ（現場実習）の受け入れをほぼ毎年行っています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

介護福祉士取得までの、初任者研修.実務者研修.認知症基礎研修などは勤務しながら研修受講は可能。
介護福祉士取得後のスキルアップとして、研修参加は奨励しています。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

言いづらい相談事などは、部署とは別の事務所に担当者が常駐しており、相談に乗れる体制をつくっています。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

年２回の賞与支給前に、ユニットリーダーと施設部長よる面談や人事考課があります。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

令和７年度の法改正に伴い、「子の看護等休暇」及び「介護休暇」は規定として認可されています。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

働き方改革として、現在週休３日制（10時間労働）・勤務時間の多様化などを自分の生活スタイルに合わせて選択できるようになっています。
又、正社員登用についても年１回、希望者に対して筆記試験と面談を行っています。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

年５日間の有給休暇以外でもリフレッシュ休暇を奨励しています。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

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腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

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• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

年１回のストレスチェックや健康診断、夜勤業務につく職員は年２回の健康診断があります。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

抱上げない介護を奨励しており、ノーリフト委員会のもと、介護ロボットやスライディングボードなどを使った移乗方法などを定期的に勉強会を開催しています。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

特養内は毎月１回事故防止委員会開催、法人内は３ケ月に１回の事故防止委員会開催
事故発生時は、事故発生時と緊急連絡体制マニュアルに沿って対応。ユニット内で再検証し事故防止対策を講じています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

生産性向上推進の為、「ＤＸ委員会」を立ち上げ、職場の業務改善や介護ＩＣＴ化の浸透と拡大を行っています。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

上記委員会にて実施中。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

環境整備委員会により、毎月クリーンデイを行い、施設内環境の整備を行っています。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

マニュアル作成や介護ソフトの活用を行っています。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

各ユニットのパソコンで介護ソフトを使用し、記録入力を行っている。キントンやＬＩＮＥを活用しています。

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

見守り支援『ネオスケア５台』　ｱﾒﾘｱ(見守り機能付き　高機能ｴｱﾏｯﾄﾚｽ25台）とﾃﾙｻ(見守り機能付き　体圧分散式 標準ﾏｯﾄﾚｽ5台)ナースコールと連動
移乗支援『ＳＡＳＵＫＥ』
入浴支援『浴槽ストレッチャー』
※今後、移乗支援『Ｈａｇｕ』導入決定

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

施設内の掃除は、専門の職員が２名おり、掃除からごみ捨てまでを行っている。

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

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やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

各ユニット「カエル会議」を月１～２回開催し、職員間のコミュニケーションを図っている

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

隣接する同法人の保育園、年１回開催される祭りでは地区の住民との交流を図っている。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

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• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

ご家族とのＬＩＮＥが繋がっており、直接ＬＩＮＥを通してご意見等を頂いている。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述