2026年03月23日10:07 公表
グループホームうたがきの里
空き人数
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空き数/定員
0/18人 -
定員18人中、現在の空き数0人です。
（2025年10月06日時点）
サービスの内容に関する自由記述
積極的な家事参加も一人ひとりの能力に合わせ、出来ることを提供することで、誰もが共同生活の一員としての自覚が持てるよう努めています。また、レクリエーションや近隣の散歩、外気浴により気分転換に努め、転倒の予防にと軽体操にも取り組んでいます。こうした取り組みにより家庭的な雰囲気を大切に入居者一人ひとりが安全、安心に過ごせ、寄り添える介護ができるよう心がけています。
サービスの質の向上に向けた取組
毎朝、朝礼で基本理念、介護理念や服薬について唱和をすることで職員の意識付けを行い、法人や事業所内での研修のほか、各種研修会に積極的に参加しスキルアップにつなげています。日頃より入居者様の様子観察を行い検討の場を設け、記録することで入居者様一人ひとりの状態を把握し、共有することでサービスの質の向上に向けています。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
- 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
食材料費：1日1,000円（朝食…250円、昼食…400円、夕食…350円）
理美容代：1回2,000円
おむつ代：（紙パンツ…1袋3,400円・尿取りパッド：テープ付き1袋2,300円、カラダカーブロング1袋2,100円） ※購入費に処理代・送料等を考慮し算出
光熱水費：１日あたり350円
居室料 ：１日あたり850円
従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
若い職員が少ないですが、介護の従事年数が豊富な職員が多く当事業所での経験年数も５年以上の職員が7割以上を占めています。そのため入居者様に安心できる環境を提供できていると思います。職員の中には色々な特技やアイデアをもった者がおりホーム内にはきれいな花が活けられ、入居者様と一緒に作成した作品が飾られ、花壇には季節の花、菜園には野菜が採れ美味しく頂いています。外部との交流も徐々に回復しつつあり、又、職員一人ひとりが入居者のために何かできるのではないかと日々笑顔の提供を心掛け頑張っています。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
入居されている入居者様の状況は男性2名、女性１6名、年齢は８２歳から１０２歳までで平均年齢が９１.６歳、要介護度の平均値が１.９となっています。年齢を感じさせないほど元気いっぱいにレクリエーションや作品作りに参加され、ソファでゆっくりとテレビを見たり、となりの席の入居者様と和気あいあいと話をされるなどゆっくりした時間を過ごされています。また、女性の入居者様が多いため家事などの手伝いはすすんで行ってくださいます。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
早出…7：00～16：00（休憩1時間）
日勤…8：30～17：30（休憩1時間）
遅出…9：30～18：30（休憩1時間）
夜勤…16：00～9：30（休憩3時間半）
離職率
（離職率）：11.1％
（内訳）：1年間の離職者数が2人、1年間の在籍者数が18人
（計算式）：11.1％ ＝ 2人÷18人×100
2023年4月1日時点
ケアの詳細（具体的な接し方等）
入浴形態（一般浴、機械浴）
一般浴（個浴）