2026年02月25日19:24 公表
医療法人社団 春秋会 グループホームなんくり
空き人数
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空き数/定員
0/27人 -
定員27人中、現在の空き数0人です。
（2026年01月02日時点）
サービスの内容に関する自由記述
医療機関が母体になっており、施設が隣接している。リハビリ専門職や栄養士と生活上の相談等も行うことができる。定期的な往診や２４時間看護・介護の連携が確立されている。
サービスの質の向上に向けた取組
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賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
プリセプター制度を設けており、（新人職員が先輩職員へ指導をうける）新人職員が事業所に馴染めるような仕組みがあります。
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インターシップの受け入れ、地域行事（大浦くんち、地域のイベント）に参加する場を設けています
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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定期的に管理職と面談をする機会を設けています
- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
非正規職員の雇用も積極的にしております。本人の意向を踏まえ、正規職員への転換を実施する制度もあります
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
- 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
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併設されているサービス
小規模多機能ホームなんくり
保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
平均年齢は高いですが、気持ちは若々しくフレッシュです。「個性と経験」豊かなバイタリティの持ち主が揃ってます。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
27名の入居者様が毎日元気に過ごされています。気の合う入居者様同士で和気あいあいとお話したり、静かにテレビを観てのんびりされたり、色塗りや貼り絵といった趣味活動を行ったり洗濯物を干したり畳んだり、調理の手伝いをされ、お１人お１人が自分らしい状態で自由に過ごされています。時折数人でお散歩に行ったり穏やかにイキイキと過ごされています。