空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

資格取得を目指す職員も安心して働けるよう、職員同士が協力し合える職場環境作りに取り組んでいます。資格取得に向けた支援を行い、長く働き続けられる職場を目指しています。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

定年を７０歳に規定しており、７０歳を超えた方も有期雇用契約にて数名就労している。
有資格者にこだわらず、必要に応じて介護職員の求職活動を実施している。また、スーパーでの勤務経験や、ホテル業界でのルームメイク経験者など他業種での経験による介護職員や補助職員の採用の実績があり、５年以上たった現在も活躍中。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

職業体験の受け入れや地域行事への参加を通じて、福祉・介護の仕事の魅力を発信ししています。地域とのつながりを大切にし、将来の担い手の確保や職員の採用にもつながる取り組みを進めている。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

受講費用を事業所が負担し、研修や受験のための勤務調整を行っている。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

職員の研修受講状況や資格取得状況を人事考課の評価項目に取り入れ、資質向上とキャリア形成を支援している。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

年に２回アセッサーによる面談を行っている。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

小学校就学前までの子の看護に看護休暇・要介護状態にある家族の介護に介護休暇をそれぞれ年５日まで設けている。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

勤務シフトに関しては調整を行っている。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

毎月更新された、有給休暇管理簿を職員が閲覧できる場所に保管し、管理者、本人が確認できる体制にしている。

腰痛を含む心身の健康管理

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

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生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

働きやすさ毎月、施設長・主任・管理者・看護・事務で委員会活動を行っている。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

日常業務の中で職員が感じている課題や業務上の問題点について、職員間で意見交換を行い、課題の把握と共有に努めている。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

介護ソフト：Quickケア　情報端末：iPadを導入している

やりがい・働きがいの醸成

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

中学生ボランティアの受け入れ　地域の祭りに参加して交流を図っている。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述