サービスの内容に関する写真

空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

報奨金制度
紹介者・入職者に各々法人で取り決めた報酬を支払う。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

全く介護経験がない人でも積極的に採用し、ベテラン職員にマンツーマンで指導しています。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

秋祭りなど家族や地域の人々へ参加を呼び掛けています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

資格取得に対して、法人が必要に応じて半額又は全額負担し職員の意識高揚に繋げている

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

自己評価・他者評価は書面にて行っている。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

育児・介護休暇を利用し、退職者が出ないようにしている。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

一個人の事情を考慮して勤務シフトを作成している。
また、やる気のある職員は積極的に正規職員への変換を行っている

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

5日間連続の有給取得が希望の職員、また毎月多く休みが希望の職員には可能な限り本人の
希望に沿うように考慮している。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

休暇を取得する日にちを把握することによって、偏りや支障がでない様に行っている。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

理学療法士が法人全体職員の腰痛体操や勉強会を行う。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

ボディメカニックや移乗の仕方などの内部研修を行っている。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

年間の研修内容にこのテーマを取り入れ、マニュアルも作成している。
また、事故・トラブルがあったときは、職員間で情報を共有し検討しあいフィードバックを繰り返している。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

毎月ミーティングを行い職員個々が意見を出し合って勤務を円滑に進めている。また気づきやケアの内容の改善に努め、統一した援助に繋げている

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

コロナ発生前は近隣の小学校や幼稚園児の受け入れや交流を実施していたが、現在は休止中

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

毎月の内部勉強会や委員会で話し合う機会を設けている

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

一例として看取りをして亡くなられた時、ご家族より感謝の手紙やお電話をいただいて、職員もそれに対してのモチベーション向上の繋がっている。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述