サービスの内容に関する写真

空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

「安心・快適・理想の介護」を提供できる施設を目指しております。
地域社会に貢献する事、職員が施設とともに成長できる職場づくりを日標にしてます。
「企業は人なり」

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

ベテラン社員が多数活躍されており、経験豊富な介護スタッフと共には働ける環境が整っています。
また離職率が低く長く働き続けることができる環境です。介護スタッフ同士仲が良く明るい雰囲気の職場です。
「安心・快適・理想の介護」を提供できる施設を目指しており、職員スタッフが成長できる職場づくりを大切にしています。
また有給取得率が高いことが当施設の特徴の一つです。またワークバランスを大切にしており、休暇を取りやすい環境が整っています

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

まずは見学から。職業体験も可能です。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

職員のキャリア段階に応じて、実務者研修や認知症ケア研修、ケアマネ更新研修等受講機会を確保し、また受講料など支援しております。
介護未経験の方もOJTと併せて研修受講でより早く介護の仕事を身に着けることができます。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

産休・育休や介護休暇など取得された実績ありです。家庭の事情にあった勤務時間帯の希望など出来るだけ応えていきたいと考えています。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

育児・介護・健康上の事情等、職員個々の状況を踏まえ、勤務時間帯や勤務日数について可能な限り柔軟に調整できるシフト体制を整えています。
非正規職員が本人の希望や勤務実績等に応じて正規職員へ転換できる体制を整えています。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

シフト作成時に有給休暇の取得を前提とした調整を行い、業務に支障が出ない体制づくりを進めています。
有給休暇の取得状況を定期的に確認し、取得が進んでいない職員には個別にフォローを行っています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

福利厚生制度として「病気の入院治療」と「がんの通院治療」について業務災害総合保険に加入していて、万が一の際、従業員の安心安全健康をサポートしております。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

パート労働者も年１回の健康診断を受けてもらっています。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

管理者の雇用管理に関する研修は受講しています。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

リスクマネジメントや事故対応に関するマニュアルは整備しております。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

施設内で生産性委員会を立ち上げ、生産性向上に資するガイドラインに沿って介護の価値向上につながる職場の作り方に取り組んでいます。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

スタッフ会議を通じて、業務上の負担や非効率な作業、改善が必要な点を洗い出しています。
抽出した課題について、「業務プロセス」「人員配置」「情報共有」「環境・設備」などの観点から整理・分類し、原因と影響を明確にすることで、優先的に取り組むべき課題を明らかにしています。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

マニュアルについてその都度、手順方法など現場に即した方法や最善の方法に手直しを行い、業務の効率化や作業軽減に繋げています。

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

見守り支援はスマートコール導入。入浴支援はシャワー機械浴機を導入しています。スマートコール導入による映像を見ながらの会話ができ。駆けつけ前に映像音声で確認することでスタッフの身体的負担の軽減を図り、またシャワードーム導入により入浴介助にかかるスタッフの身体的負担と時間的負担の改善を図っています。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

清掃職員を１名採用し、居室の清掃を担ってもらっています。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

スタッフ会議を通じて、介護職員が気づいた課題や工夫、利用者の変化等を共有する機会を設けています。出された意見や気づきをもとに、多職種で連携し業務分担の見直し、介護手順の改善など、具体的な対応につなげています。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

地域行事（愛宕まつりなど）への参加をしたりやふれあい文芸祭など施設行事への地域住民の受け入れを通じて、地域住民との交流の機会を創出しています。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

スタッフ会議やミーティングを通じて介護保険制度改正や施設運営方針の共有を行い、職員の理解促進を図っています。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

ご利用者・家族からの退去後の謝意の声やご家族アンケートのご意見などスタッフで共有しています。
職員間で成果ややりがいを共有することで、ケアの質の向上とモチベーション向上につなげています。

併設されているサービス

サービスの内容に関する動画へのリンク

施設内の様子

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

内部の環境（設備等）

地域との交流の様子

事業所や周囲の外観

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

重要事項説明書

運営規程