2026年02月26日09:49 公表
ケアインファースト栄
サービスの内容に関する写真
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空き人数
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空き数/定員
0/50人 -
定員50人中、現在の空き数0人です。
（2026年09月16日時点）
サービスの内容に関する自由記述
入居者様のプライバシーに配慮して、入浴も個別に対応しております。
サービスの質の向上に向けた取組
各種委員会や介護職員会議を毎月行い、サービスの質の向上に努めています。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
毎月、集合型の職員会議を行い法人理念を唱和する。新入職員にはトレーニング担当職員がマンツーマンで指導します。
各施設の職員と合同で、外部より講師を迎え法人理念研修、コミュニケーション研修を実施。
職員の状況により、事業所間での異動を実施する。無資格者の介護職員への採用、高齢の方は短時間の介護サポーターとしての採用実績あり。
地元の高校生の職場体験の受け入れ実績あり。
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
同法人内の事業所にて、介護実務者研修開催会場となっており特別料金にて受講可能。
入社して3カ月は、トレーニング期間としてトレーニング担当者がついて親切・丁寧に指導します。
役職者以上は、管理者と毎月、One On Oneミーティングを実施。一般職員は年に一度 管理者との個別面談あり。
- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
看護休暇、介護休暇の取得実績あり。
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年休所得率は７０％以上
相談員、主任等を複数配置することにより属人化を解消
- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
- 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
生産性向上委員会を通じ、全職員へアンケートを行い、業務のムリ・ムダ・ムラを洗い出し業務改善を行っている。
勤務表を可視化し、人材が少ない時間帯にパート職員を配置しムラのない人員配置に心がけている。
ICT機器を導入し、ペーパーレス化をすすめ書類を減らしつつ情報共有を行い申し送りを簡素化するなど職場環境の整備を行っている。
記録の電子化により、情報を共有しやすくした。
介護ソフトにより、多職種の連携がスムーズになっている。
排泄支援ロボを導入しポータブルトイレ使用後の片づけの手間を大幅に軽減できるようになった。
介護職員でなくても可能な食事の準備、片付け、ベッドメイクなどは介護サポーターや清掃担当職員を採用した。
- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
職員会議、主任等会議、介護付会議など介護職員が集まって業務の改善などについて話す機会を持っている。
職員研修時に法人理念の唱和を行っている。
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併設されているサービス
・短期入所生活介護
・住宅型有料老人ホーム
保険外の利用料等に関する自由記述
・外出・買い物支援
従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
チームワークを大切にするため、他者意見を尊重し、傾聴することに心がけたコミュニケーションを大切にします。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
介護度が軽度の入居者の方が多く、日中はそれぞれお部屋で過ごされたり、食堂へでてきてお話をされたりしてお過ごしです。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
残業なく退社できます。
賃金体系
基本給、処遇改善、特定処遇改善加算以外に、通勤手当、扶養手当、家賃手当、資格手当、業務手当等があります。
休暇制度の内容および取得状況
年次有給休暇に加え、育児休業制度、介護休業制度があり取得の実績もあります。