空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

介護職員のケアの目標として「６０点の支援」を取り入れている。１００点のケアを提供できる職員を目指すのではなく、全ての職員が常にだれにでも６０点の支援ができるケアを目指している。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

法人として人を育てる事業所を目指していることから、他産業からの転職者や主婦層、中高年齢者そして経験者・有資格者など多様な幅広い雇用を受け入れている。介護の未経験者でも育てる仕組みが整っており、法人の強みでもある。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

職場体験は、小中高生を受入れ、小学生においては総合学習の一環として高齢者との交流から食育そして命の大切さを学ぶ交流を行っている。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

様々な研修及び資格取得に向けた受講支援を行っており、介護福祉士取得率が高く、技術の面でも向上できる仕組みを整えている。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

キャリア段位制度については、法人内で4名のアセッサーが指導・教育を行い充実した教育体制を整備している。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

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• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

上位役職者による面談と定期的な相談の機会を確保している。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

育児介護休暇並びに男性による育児休暇の取得もあり、法人全体で育児・介護のバックアップに取り組んでいる。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

職員の働きやすい環境を整え、それぞれに応じた時間で働いている。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

有給休暇の取得は、請求した日時で１００％付与しています。年間最低５日以上は取得すように、上司又は法人からも年度初めに説明を行い、各職場で有給休暇の取りやすい環境・雰囲気を整備している。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

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• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

健康診断には法人の取組として位置付け、ストレスチェック及び要検査・要治療の職員には積極的受診を推進している。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

介護技術の向上・維持については年数回の研修を行い、腰痛予防対策としてノーリフティングケアに取り組んでおり、腰痛予防対策員会において予防対策も講じている。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故・トラブルへの対応としては、毎年研修会の開催とマニュアルの改訂を行い、誰もが対応できるよう指導を行っている。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

生産性向上ガイドラインに基づき、委員会を立ち上げ５Ｓ活動を基本として、業務改善を行いっている。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

５Ｓ活動によって職場環境改善に努めている。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

業務手順書はマニュアルとして、それぞれ細かく作成しており、初心者でも見てすぐに行動できる内容のものとして整備している

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

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• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

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• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

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• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

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やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

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• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

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• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

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• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

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併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述