2026年02月26日09:48 公表
グループホーム 佃の里
サービスの内容に関する写真
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公式instagramのQRコードです。
入居者さまの日常をお伝えしています。 -
パンフレットの表紙になります。 -
パンフレットの裏表紙です。
空き人数
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空き数/定員
0/9人 -
定員9人中、現在の空き数0人です。
（2026年02月13日時点）
サービスの内容に関する自由記述
病院や家族との連携を密にとっている。
サービスの質の向上に向けた取組
研修を義務付け、従業員が参加しやすいような勤務体制をとるなど支援している
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
経験や有資格にこだわらない、無資格、未経験、他産業からの受入れ体制をとっている。無資格でも研修や資格取得の支援を行ってます。昨年度、他産業からの入職1名。
法人の事業所では地域の学校の職業体験受入れ、地域の文化祭への作品出店など行っている
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
介護職員実務者研修受講の際の勤務シフト支援、給付金、貸付金当の手続き支援。喀痰吸引の資格取得の支援。
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
育児休業実績あり
従業員の生活に応じた勤務シフトの調整。非正規から正規職員への転換制度あり
- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
社内にメンタルヘルス窓口の設置。ストレスチェックや、研修を開催
短時間労働者も含め、全社員健康診断実施。ストレスチェックなども実施予定
- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
生産性向上委員会設置
システム活用して、課題抽出等行う
職場環境整備に無駄を無くし、生産性を向上
- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
各事業所、毎月職員ミーティング開催。また月1回は管理者を集めたミーティング開催
各事業所の職員ミーティングで共有
併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
職員同士のチームワークが良く子育てを行う家庭への理解もあり、急な勤務変更等にも協力的で働きやすい環境である。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
ロビーでテレビを見たりレクリエーションを行ったりと利用者同士で交流あり。
日中はお部屋で過ごす方も居り、定期的に職員が訪室してコミュニケーションを図っている。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
早出・・7：00～16：00
日勤・・8：00～17：00
遅出・・9：00～18：00
夜勤・・17：00～9：00
休暇制度の内容および取得状況
必要に応じ取得可能
ケアの詳細（具体的な接し方等）
内部の環境（設備等）
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その他
事業所や周囲の外観
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