2026年02月26日09:48 公表
グループホーム「くにみの里II」
空き人数
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空き数/定員
0/9人 -
定員9人中、現在の空き数0人です。
（2026年02月03日時点）
サービスの内容に関する自由記述
入居者それぞれにあった介護サービスを提供できるよう、ミーティングで支援の方法等を協議し、統一した介護サービスを提供。変更とあればすぐ協議し対応。
サービスの質の向上に向けた取組
社内研修や外部の研修に参加することで質の向上に繋げている。また研修に参加できなかった職員へは研修報告書を回覧し内容を周知させている。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
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併設されているサービス
同一敷地内に、グループホーム「くにみの里」とデイサービスセンター「くにみの里」があり、事業所の垣根を越え入居者同士の交流が図れる。また行事によっては全体で一つの事を実施することもある。
保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
勤続年数が長く、有資格者が多く在籍。新人職員へは丁寧な指導。社内研修や外部の研修に参加し質の向上に努めている。互いに向上心を持ち、互いに業務を助け合う事で介護負担の軽減を図り、質の高い介護サービスを提供。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
年月の経過と共に身体機能は低下してしまうが、極力現在の状況を維持して頂くために、個別に機能訓練を実施。それぞれの入居者が持っている能力を発揮・継続できるよう支援。いきいきとした生活を送っていただいている。