受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

会長の理念をホームページへ掲載している

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

採用の実績がある

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

働きながら資格を取得したり、キャリアアップ研修等を受講したい者に対して、勤務調整等の支援ができる

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

新入職員に対しては、先輩職員が業務や支援内容の説明を行い、実践しながら指導を行う
声掛けや相談しやすい環境を心掛けている

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

看護や介護休暇等の休暇制度が充実している

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

連絡・報告ノートを作成し、休んでいた日の情報も共有しやすく、業務配分の偏り解消にも取り組んでいる

腰痛を含む心身の健康管理

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

すべての職員に健康診断を行っている

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

介護事故防止・対応マニュアルを作成し、年１回研修を行っている
事故やトラブル発生時は、報告書を作成し職員全員が回覧し、月１回のミーティング時再発防止策を検討している

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

外部研修会の活用を行い、職員で共有している

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

ムリ・ムダ・ムラの課題を抽出し、ミーティング時検討している

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

利用者が使用する場所や物については、毎日の掃除や消毒を行い、年に数回、倉庫や物置等の５Ｓ活動を行っている

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

月に１回ミーティングを行い、勤務環境やケア内容の共有や改善を図っている

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

年に１回倫理や法令遵守の研修を行っている

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述