2026年02月26日10:09 公表
特別養護老人ホームハッピーヒルズ(幸せの丘)
空き人数
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空き数/定員
0/60人 -
定員60人中、現在の空き数0人です。
(2026年01月17日時点)
サービスの内容に関する自由記述
常に業務の基本を忘れず、入居者個々の心身状況やご要望等の視点に立ったサービスに心掛けています。
サービスの質の向上に向けた取組
ケアの基本方針を策定し、ユニット会議、ユニットリーダ会議の開催による各職種会等の意見交換、全体会議によるサービスの区分や段階に応じての研修会等を実施しています。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築(採用の実績でも可)
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標(例えば、1週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●%以上を取得)を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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事故防止対策委員会を設置し、各種事故対応マニュアル、報告システム、各指針を整備している。
苦情対応に関する指針、ハラスメント防止に関する基本指針、個人情報保護に対する基本指針、法令順守(コンプライアンス)に関する行動規範・行動指針を整備し、苦情対策委員会や運営会議で対応・協議している。 - 生産性向上(業務改善及び働く環境改善)のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築(委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等)を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
生産性向上に特化した委員会はないものの、育成委員会に置いて、ITシステムや介護ロボットの導入等業務改善に向けて取り組んでいる。
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
介護(予防)短期入所生活介護サービス(ショートステイ)
保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
若い職員もベテランも、さまざまな職種の方も、みんなが笑顔で明るく元気に、サービスを提供しています。(上記は、併設するショートステイ職員も含めてでの人数です)
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
年齢層も高く、要介護度の高い方重度の認知症の方も多くおられますが、入居者ひとり一人の状態に合わせ、自律した生活を送っておられます。
事業所の雇用管理に関する情報
離職率
3%