2025年03月05日10:33 公表
かけはし福江通所介護
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
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最大受け入れ人数30人中、現在の受け入れ可能人数0人です。
(2026年02月12日時点)
サービスの内容に関する自由記述
①ユマニチュードによる接遇を基本とし、ご利用者様の自立支援に向け小集団体操やマシーントレーニングを取り入れています。また学習療法、作業療法、レクリエーション等もご利用者様の趣味嗜好に考慮して取り組んでいます。
②待ち上げない、抱え上げないノーリフト宣言を掲げ、私たちの職場では、利用する人にとっても働く人にとっても、安心で安全なケアを実現するためにノーリフトに取り組んでいます。
サービスの質の向上に向けた取組
記録の簡素化のためタブレットを導入し電子化しております。また、職員の腰痛予防、ご利用者様の安心安全のためノーリフトケア、ユマニチュードケアに取り組んでおります。
事業所内部研修を毎月1回開催しています。また法人全体で外部講師による研修会も年3回以上計画、開催しています。 外部研修も積極的に参加して技術と知識の向上の向上に取り組んでいます。また生産性向上の為にインカム導入など仕事の効率性アップを積極的に取り組んでいます。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築(採用の実績でも可)
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
OJTへの取り組み
法人として有
有
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- エルダー・メンター(仕事やメンタル面のサポート等をする担当者)制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
法人として有
有
OJT導入
理事長との個別面談が年に一回有
- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標(例えば、1週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●%以上を取得)を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
育児休暇、時短正職の導入
時短勤務有
最低でも年間5回の有給取得義務付け
- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
福利厚生
全職員に対して健康診断実施
法人として各事業所にノーリフティングケア推進委員会設置
フローチャート作成
- 生産性向上(業務改善及び働く環境改善)のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築(委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等)を行っている
- 現場の課題の見える化(課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等)を実施している
- 5S活動(業務管理の手法の1つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの)等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト(記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。)、情報端末(タブレット端末、スマートフォン端末等)の導入
- 介護ロボット(見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等)又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器(ビジネスチャットツール含む)の導入
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務(食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等)がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
- 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施
法人として設置
毎月の月例会議で各委員会からの提案や、ヒヤリハット等の抽出を実施
月に一回普段できない場所の清掃を行う
定期的に見直しを行い改定を行っている
タブレット導入
ICT機器導入 インカム(2025年1月)
介護助手の活用
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
重度な利用者に対しては特に勉強会や対応後に情報共有を行う
コロナ期間は実施せず。次年度より再開予定
月例会議にて実施
適宜
併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
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利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
事業対象者から、要介護5までの方がご利用して頂いております。「どのように暮らしたいか」を意識して機能訓練を行っています。認知症の方、様々な障害がある方もレクリエーションや機能訓練等一緒に行うことで なじみの関係が築かれ毎回楽しみに通って頂いています。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
・スタッフの個別事情に配慮したシフト編成により働きやすい職場を目指しています。
賃金体系
俸給表あり
休暇制度の内容および取得状況
・個別事情やスタッフの希望に配慮し、有給取得年5日以上取得しています。
福利厚生の状況
・各種研修参加費助成 ・資格手得時の休暇、シフトの配慮、費用の一部または、全額支給 ・誕生日休暇とプレゼントあり。
・制服支給あり ・社会保険、雇用保険、労災保険あり