2026年02月26日10:12 公表
デイサービスセンター清風
受け入れ可能人数
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(2026年01月22日時点)
サービスの内容に関する自由記述
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サービスの質の向上に向けた取組
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賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
・法人の理念である3つのしあわせ(利用者のしあわせ・地域社会のしあわせ・職員のしあわせ)を実現するための取り組みとして、利用者にとっては安心安全に生活できる環境を、職員にとっては、長く安心して働ける体制を整えるために、ユニットケア・ノーリフティングケアの実践、ICTも積極的に導入し、健康で安心・安全な環境づくりを目指して活動しています。
・地域中学校からの職業体験受入れ、医療系大学生の施設訪問の受入れや地域主催の産業祭への参加、市主催の観光祭りへの参加、ハローワークや県社協の主催の就職支援イベントに参加するなど職業魅力度向上の取り組みを行っています。
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
・介護福祉士など資格取得、又はスキルアップに資する各種研修参加のための受講費や宿泊費も含めた旅費など施設から補助しキャリアアップを全面的に支援しています。
・年2回、人事考課プラス面談を実施して、施設として、また個人として現状と目指す方向性を確認し合うことでキャリアアップにつながるように支援しています。
- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標(例えば、1週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●%以上を取得)を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
・職員の家庭事情に考慮して柔軟に働き続けることができるよう法人として育児休業・介護休業制度を整備しています。
・育児世代など事情に応じて日勤のみのシフトを採用したり、非正規雇用から正規職員への転換制度を整備しており、職員の希望に応じて対応できる体制を整えています。
・法人内で職員一人当たり8日以上取得の目標を設定しています。また施設内でも年度初めの全体会などでアナウンスを行ったり、本人の希望に即して有給休暇が取得できるように各セクションで調整を行っています。定期的に取得状況を確認しながら取得日数の少ない職員には取得を促すよう声かけを行っています。
- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
・各種ハラスメントについて相談窓口を設置している。業務内容や人間関係など普段の会話のなかから気兼ねなく相談できる関係性が各セクション、施設内全体でもできており風通しの良い職場です。
・休憩室の設置はもちろん、年に1回ストレスチェックを実施し、診断結果によってはその後の相談体制も用意しています。また職員の健康管理・体力増強・体調維持に活用が可能なマシンも設置しています。
・介護職員や看護職員の身体的負担の軽減や腰痛予防対策としてノーリフティングケアに取り組んでいます。スライディングボードや各種リフトも導入しています。また定期的に腰痛調査を実施し、状態に合わせて面談や実際の介助方法など検討しています。
- 生産性向上(業務改善及び働く環境改善)のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築(委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等)を行っている
- 介護ソフト(記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。)、情報端末(タブレット端末、スマートフォン端末等)の導入
- 介護ロボット(見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等)又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器(ビジネスチャットツール含む)の導入
・生産性向上委員会を毎月開催し業務改善について検討を行っています。また積極的に生産性向上についての研修にも参加しています。
・介護ソフトに連携して記録や情報共有、職員間の連絡などスムーズに行えるようにタブレットやスマートフォン、インカムを導入しています。音声での入力も可能なソフトも導入し作業やケアを行いながらの記録も可能になり効率的に業務を行える体制を整えています。
・移乗支援のためのリフト、移動支援のための電動昇降フルリクライニング式の車いす、入浴支援のためのリフトを導入し利用者・職員双方にとって負担の少ないケアが行えるように環境を整えています。また、インカムを活用して普段の職員の連携や緊急時の応援要請などスムーズに行えるように体制を整えています。
- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
・ユニット会議や全体会、各種委員会活動などを通して様々な気づきや意見を吸い上げ、ケアの内容やマニュアルの改善などボトムアップで日々改善を行っています。
・納涼祭など施設主催の各種行事や、地域主催のイベントに参加したり、校外学習や職場体験などを通じて地域全体との交流を図っています。
併設されているサービス
認知症対応型共同生活介護事業所
保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
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利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
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