空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

「いつまでもその人らしい人生をイキイキと暮らせるように一人一人の想いを大切にする。」ケアを実践しています。

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

事業所のみならず、法人全体の人事を運営管理する部署があり、人材採用や研修、労務の見直しを定期的に行っている

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

定期的に法人内の専門職による基礎研修を開催している。
新規入職者は入職後、基礎研修を受講することとなっており日頃のＯＪＴ以外で学ぶ場を設けている。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

職業体験や施設見学など積極的に行っている。
法人内に「介護のしごと魅力伝道師」が２名在職しており学校訪問や長崎県の事業等への派遣も行っている。
認知症介護指導者による外部研修への講師派遣も行っている。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

介護福祉士取得を目指す職員の実務者研修受講費用の補助制度あり
その他、専門性を高めるための外部研修や資格取得の補助などもある。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

能力開発面談や法人内研修への参加、本人の希望を伺いながら研修受講、人事考課を行っている。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

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• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

能力開発面談を年に３回（本人、上長、理事長が同席）開催している。
その他、必要な際は常時面談を行っている。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

法人内に企業型の保育園がある。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

職員の家庭などの事情の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入している。
また、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換（その逆も）制度あり

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

休暇、有給休暇が取りやすい状況を作るために、勤務表作成時にそれぞれの希望休をとっており、休みが必要な時に休めるようにしている。
また法人独自のアニバーサリー休暇制度も導入しており有給休暇取得促進を行っている。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

業務は、シフト制の勤務作成時に希望休取得可能
また、家庭の事情などに応じて勤務時間帯や固定日の休み等も柔軟に対応している。
福利厚生も職員専用スポーツジムをはじめ長崎ヴェルカやV・ファーレン長崎の観戦招待や先行販売、アニバーサリー休暇制度などがあります。
法人法部にメンタルヘルス相談窓口があり匿名での相談が可能

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

短時間労働者であっても法人にあの病院にて健康診断を実施している。
ストレスチェックも行い、職員の健康管理を行っている。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

介護職員の負担軽減のためにICTや介護ロボットの導入を積極的に取り組んでいる。
また、理学療法士からの適切な介助方法の指導やスポーツトレーナーからの腰痛予防体操など定期的に実施している。
福利厚生の一環として、講師をお呼びしてピラティスも行っている。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

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生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

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• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

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• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

ほのぼのNEXＴを導入している。

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

見守り支援：眠りスキャン
移乗ロボット：ＨＵＧ
入浴支援：特殊浴槽、リフト

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

間接業務が中心の職員の配置

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

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• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

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• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

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• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

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併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述