2025年03月21日17:35 公表
グループホーム富江
空き人数
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空き数/定員
0/18人 -
定員18人中、現在の空き数0人です。
（2025年03月13日時点）
サービスの内容に関する自由記述
当グループホームでは、富江という町の良さ、行事や食べ物の地域性をサービスの中に生かしている。言葉遣いも馴染みをもって「富江弁」を使うこともあり、職員と利用者との良好な関係を保つことが出来ている。
サービスの質の向上に向けた取組
人材育成に積極的に取り組んでいる。人を育てる・人が育つ事業所を目指すために、様々な研修を取り入れている。、職員同士が介護技術や言葉遣いについてお互いに悪いところを言える関係性が定着しているので、職員間でのトラブルが少なく、利用者のためのケアに専念できる。また、法人の方針でもあるノーリフティングケアの浸透と知識の理解によって腰痛予防対策にもつながっている。雇用の確保と安定にもつながっている。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
法人内人事異動と新規で雇用した職員によって、今までいた職員の意識改革ができた。自ずと悪いことは悪いとお互いに職員間で言える環境が整っている。そのことは働きやすさにつながっている。職員の悪口・陰口・告げ口がなく、お互いに新鮮さを感じ取っている。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
全ての入居者が富江出身でしたが、他の地域からの入居もある。富江町の食べ物や・行事によって地域での生活を充実させている。このことは入居者にとっても「生き甲斐」となっている。生活の中に地域の食事や行事が入ることで、認知症の維持や気分の安定にもつながっている。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
勤務時間は、①７：００～１６：００②８：３０～１７：３０③９：００～１８：００の３形態で取り組んでいる。
賃金体系
毎年定期昇給や賞与（夏・冬）支給している。評価方式を導入しており、努力するものが報われる賃金体系を導入している。介護職員処遇改善加算及び介護職員等特定処遇改善加算、介護職員等ベースアップ等支援加算を支給
休暇制度の内容および取得状況
有給休暇については、全職員が最低５日以上１年間内にそれぞれ取得している。出来る限り勤務の調整をしながら、希望どおり取得できるよう配慮している。
福利厚生の状況
女性職員の割合が多いことから、定期健康診断以外に乳がんのマンモグラフィー検査、胃レントゲン、腫瘍マーカーの検査を取り入れ健康管理に努めている。また、育児休業や会議休業の取得も積極的に働きかけている。法人の方針で健康で働くこと・腰痛防止（ノーリフティングケア）の対策を講じて、ケアの充実を図ることを目的としている。