2025年12月19日16:37 公表
花みずき 介護老人福祉施設
空き人数
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空き数/定員
0/52人 -
定員52人中、現在の空き数0人です。
（2022年09月05日時点）
サービスの内容に関する自由記述
その方の状況に応じたケアプランを作成します。
プランを基に日常生活（食事・排泄・入浴・健康管理）を快適に送って頂く支援をします。
季節の行事、２ヶ月１回のクラブ活動、月1回の誕生日会でメリハリのある生活を送って頂きます。
サービスの質の向上に向けた取組
月1回2時間程度の職員研修を行いサービスの質の向上を図ってます。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
ショートステイサービス（18床）
保険外の利用料等に関する自由記述
保険外サービスは実施してない。
従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
男性の職員の比率が高い施設です。
３０～４０歳台の子育て世代の職員が家庭と仕事を両立しながら働いてます。
看護師は５０歳代2名、40歳代1名のベテランが３人働いてます。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
ご利用者の平均年齢88.4歳、平均介護度3.91（令和4年9月1日時点）
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
通常勤務 ８：００～１７：００
Ａ勤務 ７：００～１６：００
Ｂ勤務 ９：３０～１８：３０
Ｃ勤務 １０：００～１９：００
Ｄ勤務 １１：００～２０：００
夜間勤務 １６:３０～ ９：３０
賃金体系
基本給 ― 諸手当 ― （基準内賃金）管理職手当・役付手当・特殊業務手当・資格手当
（基準外賃金）住宅手当・扶養手当・通勤手当・夜勤手当・宿日直手当・時間外手当
休暇制度の内容および取得状況
年次有給休暇・特別休暇・母子健康管理の為の休暇・産前産後の休暇・育児、介護休暇・子の看護休暇・生理休暇
福利厚生の状況
法人職員の互助会を設置
花見・忘年会・職員旅行・慶弔等
離職率
（離職率）：９％
（内 訳）：１年間の離職者数が３人、１年前の在職者数が３２人
（計算式）：９％＝３人÷３２人×１００
２０２２年４月１日現在