2025年09月24日13:43 公表
訪問リハビリテーションセンター清雅苑
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
5/10人 -
最大受け入れ人数10人中、現在の受け入れ可能人数5人です。
（2025年09月19日時点）
サービスの内容に関する自由記述
制度上もっとも難易度が高い（質の高い）リハビリテーションマネジマントを取得しています。
サービスの質の向上に向けた取組
リハビリテーションマネジメント（ロ）を取得しており、医師の医学的管理のもと、ご利用者の在宅生活の継続と質の向上に向けて積極的に取り組んでいます。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
介護老人保健施設サービス
短期入所療養介護
通所リハビリテーション
訪問看護
訪問リハビリ
居宅介護支援事業所
保険外の利用料等に関する自由記述
特になし
従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
経験豊富な従業員を配置し、多職種と連携を行い、サービスの提供に努めています。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
生活リハビリを中心にサービスの提供を行っています。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
月曜日から金曜日；午前８時３０分より午後５時まで 土曜日：午前８時３０分より午後１２時２０分 日曜祝日休み
賃金体系
本俸+各種専門職手当+通勤手当+住居費手当 賞与：年２回（６月、１２月） 成長支援制度有（人事考課有）
休暇制度の内容および取得状況
年間休日：114日 年末年始休暇：6日 年次休暇；10日（初年度）★次年度繰り越し可能 慶弔休暇、産前産後・育児休暇、介護休暇、子の看護休暇、リフレッシュ休暇制度有
福利厚生の状況
制服貸与、社員食堂有 退職金：確定拠出年金制度・確定給付型年金制度 互助会：各種レクリエーション（忘年会・ボウリング大会・ミニバレー大会等 慶弔金制度（結婚、出産、永年勤続等祝い制度）厚生融資金貸付制度 職員旅行 クラブ活動（スポーツ系 文化系 各種クラブ有） さざえさん制度有
離職率
令和6年度 0％