2025年12月15日14:59 公表
特別養護老人ホーム 川尻ヒルズ
空き人数
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空き数/定員
10/60人 -
定員60人中、現在の空き数10人です。
（2025年12月11日時点）
サービスの内容に関する自由記述
あくまで「自然体」を重視し、ご利用者様お一人、お一人がその方らしい暮らしが出来るよう、必要以上の介入を行わない、且つ自然な形でのお手伝いをさせて頂いている。ご本人様、ご家族様の「ニーズ」、また「顕在化されていないニーズ」を引き出し、本人様の生活の上でのニーズ実現を図っている。
サービスの質の向上に向けた取組
日々の生活を通して、「昨日よりも今日、今日よりも明日」がより良いものになるように心掛けている。それを実現するために観察・情報収集・予後・予測・情報共有・サービスの統一他、ご利用者様に関するあらゆる事を他職種共同で「点から線、線から円、円から面」の視点で捉え、「パーソンドセンターケア」の構図でそれを実際のサービスに落とし込む努力を惜しまず継続していく。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
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- やりがい・働きがいの醸成
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- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
短期入所生活介護事業所、特定施設生活介護事業所、地域密着型介護老人福祉施設、地域密着型通所介護事業所
保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
当法人の理念である「助け合い、思いやり」の精神に則り、全職員で共通理解し、ご利用者様の人生の集大成に携われることに喜びを感じながら、日々の業務にあたっている。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
要介護度、生活自立度の度合いに応じてユニットを構成し、バランスを考慮してご利用者様に最も適した居室をご案内している。それによりご利用者様同士の交流がスムーズ且つ頻繁に行われており、「自宅よりも過ごしやすい。」、「施設での生活が楽しい。もっと早く入っていれば良かった」等のお声も多く頂いている。