サービスの内容に関する写真

空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

＜介護理念＞
１、私たちは、入居者の皆様へ人生の先輩として敬意をはらい日々介護に努めます。
１、私たちは、お一人お一人の個性を大切にして、ご本人を中心とした生活環境を整えます。
１、私たちは、「アイコンタクト」「手と手の触れ合い」「適切なコミュニケーション」を大切にし、信頼関係を築きます。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

・派遣人材から当社採用への移行の仕組みの定着。
・無資格の方でも、人柄ややる気がある方は、当社内で認知症基礎研修を受講して頂き、また雇用期間や介護の経験を経て、当社会場による実務者研修の受講が受けられ、のちの介護福祉士への受験資格へと結びつきます。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

地域の中学校、福祉や調理などの職場体験や職場実習の受入れを毎年行っております。また救急専門学生なども受け入れ、介護体験を通し、将来、この経験を生かしてもらうカリキュラムを実施しています。
また、地域の祭りお手伝いや清掃活動に参加しています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

無資格の方または高年齢の方でも、人柄ややる気のある方を積極的に採用し、雇用期間や経験を経て、当社会場となる実務者研修を受講して頂いています。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

毎年、権利擁護や認知症、接遇、事故防止、職員のストレスチェックなどの研修を行っています。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

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両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

日勤、早出、遅出等の決められた勤務時間のほかに、介護職員自らの家庭などの都合による、変則な勤務形態を採用しています。また午前や午後勤務の半日勤務や短時間勤務の方も採用しています。
また、高年齢や体力、経験が浅い方など、直接介護が不安な方を、生活援助（洗濯やリネン交換など）の業務への相談を行っています。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

有給休暇の取得を年5日以上と定め、全員積極的に取得出来るよう、会社内で取り組んでいます。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

有給休暇取得とは別に、ふれあう共済加入で、旅行や食事など各種割引や各種祝い金がもらえるような仕組みがあります。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

毎年、従業員のストレスチェックを実施し、心身の状況把握と確認、予防と対策の面談を行っています。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

介護技術の確認、介護基礎研修、腰痛時等は整体診療後の受診費用の助成を行っています。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

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生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

生産性向上委員会を定期的に開催し、業務改善へ向けた取り組みや、外部ボランティアなどを利用した新たな活動の取り組みを開催するよう努めています。また見守りセンザーを導入し、利用者の安全の確保と職員の重介護への改善対策、インカムを利用した業務の円滑化に取り組んでいます。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

運営会議やチームリーダーが集まり、現場の問題や課題、今後の取り組みなど話し合い、現場へ対策状況などを落とす作業を実施しています。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

５S委員会を定期的に開催し、部署ごとの備品や消耗品などの保管方法や整理について、問題把握と改善への取り組みを実施しています。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

各種介護マニュアルを作成し、定期的に見直しを実施しています。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

ワイズマンソフトを導入しており、介護記録やケアプラン、事務経理作業まで連動した情報共有や業務を行い、業務改善などの取り組みを重視しています。

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

見守りセンサーの導入で、入居者の状態把握、見守り方法の短縮、記録の短縮を行っています。またインカムを利用し、職場内の連絡方法の共有と簡素化が図れるよう実施しています。また早く連絡出来ることで、無駄な動きがなく、入居者の安全が確保できるようにしています。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

直接介護する従業員と、高年齢や未経験などの従業員で希望する者への生活援助（洗濯業務・リネン交換など）業務があります。

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

感染対策委員会や身体拘束廃止委員会などとは別に、生産性向上委員会を設置し、それぞれの委員会の話し合いで、別の委員会への移行も考えながら、協力しています。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

各種勉強会を始め、個人の能力upに取り組み、それらの経験や体験や考えを持ち寄り、各種ミーティングに活かすよう心掛けています。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

地域の祭り参加や清掃活動にも取り組んでいます。積極的に職場体験や学校実習生を受け入れ、介護経験を充実させる取り組みを実施しています。また民生委員などへの施設見学会や食事体験を実施しています。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

介護理念、職場オリエンテーションを定期的に実施しています。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

入居者の家族からのお手紙など掲示しています。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

地域との交流の様子

事業所や周囲の外観

事業所の雰囲気