2025年10月06日09:23 公表
グループホームしんわ
空き人数
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空き数/定員
0/9人 -
定員9人中、現在の空き数0人です。
（2025年09月16日時点）
サービスの内容に関する自由記述
・「ゆっくり、いっしょに、楽しく」をモットーに、家庭的な雰囲気作りやゆっくりとした時間の流れとなるように努め、笑顔で寄り添うケア・適切な声かけを大事にしている。
・日々のかかわりの中で、入居者様の言葉や表情などから入居者様の立場に立って物事を考え、本人の意思を推測し、それとなく確認している。意思疎通が困難な人にはご家族や関係者から情報を得てサービスに反映させている。
サービスの質の向上に向けた取組
・月１回以上実施しているグループホームしんわ内研修を始め、法人内研修を定期的に実施している。外部研修についても、リモート形式を採用した研修などに参加し、各職員がバランスよく、必要な研修を受講できるように配慮している。また、職員の異動や法人研修において認知症ケアやユニットケアの浸透を図っている。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
- 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
- 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
・特別養護老人ホーム新和苑（介護老人福祉施設）、デイサービスセンターたんぽぽ（通所介護）、ショートステイ新和苑（短期入所生活介護）等の施設と併設しており、緊急時や災害時の連携・対応ができる体制を整えている。また、福祉避難所としての機能を有し、地域で災害等が発生した場合に速やかに受け入れを行なえるよう、設備・備蓄を整えている。
保険外の利用料等に関する自由記述
・食材料費 １１００円（朝食３００円・昼食４００円・夕食４００円）／１日 ・家賃 ５００円／１日 ・水光熱費 ５００円／１日
・食材料については、旬の食材や新鮮で上質なものを使うようにし、入居者様の好みや栄養バランスを考慮した食事メニューを提供している。
・家賃、水光熱費については、天草地域の高齢者の所得状況を考慮し、低価格を維持できるよう経営努力を行なっている。
従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
・住み慣れた「家」のコンセプトを大切に、入居者様の居室や共用スペースの環境や雰囲気作りを大切にしている。職員の服装は普段着で、料理も同じものを一緒に食べている。
・衛生面・感染症対策として、毎日施設内の共有使用部分（ドアノブや手すり等）を消毒・拭き取りを行なっている。職員は週に１回以上抗原検査を実施し、不要不急の外出を控える等の対策を継続している。
・職員研修に力を入れており、法人全体での職員研修や、月１回のＧＨ内研修の実施、各種研修会参加にもリモート研修などを取り入れるなどの工夫を行ない、積極的に参加するようにしている。職員間の情報の共有も法人ネットワークの活用や日々の申し送りにてよくできている。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
・買い物や地域行事参加、外出などを通して地域との交流を図れるよう支援している。
・それぞれの入居者様が個性や趣味、生活歴に合わせた仕事や役割を日常の中で自発的に行われたり、役割を担っていただくように支援している。活動を通して、入居者様からたくさんのことを教わる場面もあり、双方向の関係が出来ている。
・談話コーナーや畳間、リビング、中庭の活用などを行なっている。家具の配置や温度調節、整理整頓を心がけ、入居者様は思い思いの場所で気ままに過ごされている。
・入居者様のペースや要望を尊重し、常日頃より、自分で選ぶということを入居者様に意識して頂いている。意思表示がうまくできない入居者様に対しては、何を行えば楽しんでもらえるか、笑顔を見せてもらえるかということや、その日の気分などに視点を置いて対応するようにしている。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
・日勤＝９：３０～１９：００
・早出＝７：００～１６：３０
・遅出＝１１：００～２０：００
・夜勤＝１９：００～９：００
賃金体系
・社会福祉法人緑新会就業規則に基づいた賃金を定めている。
・人事考課制度を導入しており、職員個々の努力や実績を勘案し、給与及び賞与に反映させている。
休暇制度の内容および取得状況
・社会福祉法人緑新会就業規則に基づいた休暇を定めている。
・有給休暇を取りやすいように、勤務表策定段階で配慮を行なっている。
福利厚生の状況
・社会福祉法人緑新会就業規則に基づいた福利厚生を定めている。
・福利厚生センターを活用しており、福利厚生のさらなる充実を図っている。
・職員の相互扶助のため、職員互助会を組織し、慶事のお祝いや万一に際しての弔慰金・見舞金の支給等を行なっている。
離職率
・令和６年度離職者４名（うち１名は定年退職。３名は自己都合）