サービスの内容に関する写真

受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

下記、理念、行動指針を掲げ、ホームぺージや事業所に掲示

＜理念＞
　◆私たちが社会資源の一つとなり、地域の人々の暮らしを支えます
　◆社会貢献を通じて、みんなが幸せになる会社を目指します
＜行動指針＞
　1．利用者様の意思を尊重し、社員一人ひとりが主体性を持って専門的なケアを実践します
　2．安心・安全なケアを行うため、スタッフ全員のコミュニケーションを深めます
　3．世の中の変化とともに、新しい知識・技術を学び成長し続けます

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

看護師やPT/OT/STの経験はあるが訪問看護や訪問リハビリの経験がない職員の採用実績あり。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

入職前に訪問看護の様子を見学するための同行訪問の取り組み実績あり。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

喀痰吸引資格取得及び喀痰吸引のフォローを実施。
大分県看護協会主催の研修参加のための勤務調整及び研修参加費の会社負担、交通費支給。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

専門性の高い書籍の年間購読。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

年４回の面談機会の確保

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

子供の急な発熱で看護が必要な場合などは、訪問や勤務調整を行い、休みが確保できる体制を確保している。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

利用者様の訪問は担当職員を固定せず、複数の職員で訪問できるよう属人化の解消を行っている。
利用者様の情報は、看護記録や社内コミュニケーションツールを積極的に活用し、詳細に記録することで情報を共有している。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

環境整備マニュアルを作成し、職場の清掃等を実施している。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

ケアシートを作成し、ケアの手順の情報共有を行っている。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

・タブレットは、1人1台貸与している。
・介護記録ソフトとして、カイポケを導入。

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

・職員間の連絡（情報共有）のため社内コミュニケーションツール（Talknote、kintone）を導入。

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

・各種委員会を設置している。
・バックオフィスソフトとして、マネーフォワードを導入している。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

・週1回全体MTGで利用者に関する情報共有やヒヤリハットの報告、ケアの内容について情報共有している。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

事業所の雰囲気

事業所のパンフレットや広報物

パンフレット内側

パンフレット外側

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

重要事項説明書.docx