受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

働き方改革を念頭に置いて、職場環境改善、何でも相談しやすい環境作りや
人権・人格を尊重するように行っています。

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

介護職の経験がない方は、研修を受けてもらいながら、先輩社員が指導しつつ仕事に取り組んでいます。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

年齢にこだわらず、介護職を希望される方は、入職されてます。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

高校の実習生は、学校からの依頼が有れば、施設内研修として受け入れています。地域行事は、コロナ感染症等の関係で参加は控えています。施設内で年間行事や月平均2回程度レクレーション活動を行っています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

希望者が有れば、随時、研修を受けて介護技術を取得してます。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

希望者が有れば、受講を受けており、資格取得すれば、希望を聞き入れて仕事内容を考慮している。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

管理者等が職員の相談事に対応している

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

年間通じて、定期的に会議を開いたり、常にセンター長等が相談に応じてます。

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

施設長や副センター長等が常に相談事を聞き入れて下さり、職員の事情等の状況に応じた勤務シフトの変更希望を聴いたり、正規職員への転換もあります。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

施設長（センター長）からの積極的な声かけは常にありますので、相談しやすい雰囲気はあります。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

担当者等が業務配分の偏りの解消は行っている。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

施設長（センター長）や副センター長等が相談事は聴き入れてくれてます。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員の為の休憩室の設置等健康管理対策は取り組んでいる。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

身体の負担軽減の為の介護技術講習会やチームノーリフティングの会で職員への腰痛対策を行っている。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故防止委員会を催し、常にヒヤリハット報告書を提出してもらい、対応マニュアルを作成している。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

生産性向上委員会を立ち上げ、定期的に会議を催している。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

事業所ごとに業務体制等の課題に、取り組んでいる。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

企業の５S活動は、基本的に行っている。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

パソコン等を使用し、なるべく作業負担軽減は、努力している。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

外注や介護助手などを活用し、シフトの組み換え等は行っている。

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

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やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

毎朝のミーティングや、ケア内容の報告等の話し合い、声かけは行っている。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

毎朝の朝礼や、月々のリーダー会議を始めそれぞれの委員会で学んでいる。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

毎朝の全体朝礼や各部署のミーティングで情報共有している。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述