2025年11月11日13:10 公表
特別養護老人ホーム喜楽苑
サービスの内容に関する写真
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AIコミュニケーションロボットを導入 -
喜楽苑の敷地内で打ち上げ花火 -
職員の休憩スペースとして改修
苑・joy・cafe
空き人数
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空き数/定員
0/0人 -
定員0人中、現在の空き数0人です。
（2025年09月03日時点）
サービスの内容に関する自由記述
豊富な経験を生かして最善のサービスを提供し、自立した生活をご支援致します。
サービスの質の向上に向けた取組
介護DX推進中！介護テクノロジー導入支援事業を活用し生産性向上に向けた取り組みを実施中。勤怠管理・ベッドセンサー・見守りカメラ・インカム・介護記録支援ソフトの導入
- 取組に関係するホームページURL
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https://www.kiraku-en.or.jp/
https://www.kiraku-en.or.jp/
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https://www.kiraku-en.or.jp/
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者。有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築
職業体験の受け入れや地域行事の参加や主催等による職業魅力向上の取組の実施子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
有給休暇が取得しやすい環境の整備
務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実地域の小・中学校に福祉体験教室の実施・受入を行っている。日田キャリア教育研究会が行う夢授業に参加して介護の魅力発信に努めている。
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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新規採用育成計画に基づき実施
目標管理制度を設けて年３回上司と行う。年度初めに自身の丈にあった目標設定であるかの面談を実施。10月には進捗状況の確認と目標設定の修正を行う。年度末３月には最終評価面談を実施し、総合的な評価を行い、理事長・施設長から評価もコメントで頂く。
- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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年２回全職員健康診断を実施。職員の休憩スペースに苑・joy・caféを整備自身のデスクで食事を摂るのではなく、オンオフの区切りをつけ休憩時間にはしっかりと休んでもらえるようマッサージチェア等も整備
介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、介護ロボットやリフト等の介護機器等導入及び研修等による腰痛対策の実施
短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
用管理改善のための管理者に対する研修等の実施
事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備事故対応マニュアルの整備
- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
- 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
生産性向上にかかるDX推進委員会を立ち上げ、業務改善・生産性向上に向けた取り組み・職員の意向調査等の実施を行う
生産性向上にかかるDX推進委員会を立ち上げ、メンバーを中心にタイムスタディ調査を実施中
生産性向上にかかるDX推進委員会を立ち上げ、メンバーを中心に業務マニュアルの作成。用具の直し場所の固定化を図る
生産性向上にかかるDX推進委員会を立ち上げ、メンバーを中心に業手順の見直し改善を行う
介護職員と専門職がスマートフォンを活用しインカムで申し送り情報共有を行う
見守りシステムを導入し夜間業務支援を行う。モニターで入居者の睡眠状況を一元管理。個別の呼び出しボタンとアラート情報がイヤホンから伝達されるシステムにて、滞納の迅速化が図られる。
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
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サービスの内容に関する動画へのリンク
保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
ふくふく認証認定！「会社の一番の財産は職員」という想いのもと、職員が働きやすい環境づくりを追求しています。職員の休憩スペースとして苑・joy・caféを整備し、オン・オフの切り替えができ業務パフォーマンスも向上。また有給取得の推進やリフレッシュ休暇の取得など仕事と私生活の両立が充実した環境です。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
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事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
身だしなみの自由化！個人の価値観・個性の多様化やそれを尊重する社会的な流れに適応し、介護スタッフ一人ひとりが自分らしくイキイキと働き、より多くの職員がその力を発揮できる職場環境を整えるために、身だしなみの基準を大幅に緩和しました。
賃金体系
金経済教育制度！職場積み立て新NISA奨励金規定を設け、運用している職員に対して奨励金を付与します。
福利厚生の状況
ふくふく認証認定！「会社の一番の財産は職員」という想いのもと、職員が働きやすい環境づくりを追求しています。職員の休憩スペースとして苑・joy・caféを整備し、オン・オフの切り替えができ業務パフォーマンスも向上。また有給取得の推進やリフレッシュ休暇の取得など仕事と私生活の両立が充実した環境です。