2026年01月30日17:35 公表
介護老人保健施設ハッピーライフ高城
| 介護サービスの種類 |
通所リハビリテーション
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| 所在地 |
〒885-1202 宮崎県都城市高城町穂満坊４５５－２
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| 連絡先 |
Tel：0986-58-5566／Fax：0986-58-5567
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受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
5/40人 -
最大受け入れ人数40人中、現在の受け入れ可能人数5人です。
（2026年01月30日時点）
サービスの内容に関する自由記述
利用者は要支援者から要介護５までの幅広い範囲で利用していただいております。人数も現在少人数で個別でのサービスをさせていただいており、無理強いをしないサービスでレクレーションやリハビリに頑張っていただいています。季節ごとの行事を取り入れ楽しく過ごしていただけます。
サービスの質の向上に向けた取組
研修は年間計画の元に全スタッフが参加しスキルアップを図っている。
介護職員等処遇改善加算Ⅱを取得
「資質の向上」＊働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対する喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援（研修受講時の他の介護職員の負担を軽減するための代替職員確保を含む）＊研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
「労働環境・処遇の改善」＊雇用管理改善のための管理者の労働・安全衛生法規、休暇、休職制度に係る研修受講等による雇用管理改善対策の充実＊ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善＊事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成による責任の所在の明確化＊その他（記念日休暇・インフルエンザ特別休暇の設定・有給休暇取得率の向上を図る）
「その他」＊中途採用者（他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等）に特化した人事制度の確立（勤務シフトの配慮、短時間正規職員制度の導入等））＊非正規職員から正規職員への転換
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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➀年間スケジュールで計画的に実施し知識と技術の習得の機会をつくっている。
②無資格者には、認知症基礎研修の受講支援を行っている。
③上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保を実施している。他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の実績あり。
地域の学生を招待して職場体験を実施している。
民生委員からの依頼で介護施設の見学希望あり団体での見学案内を実施した。 - 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
年間スケジュールで計画的に実施し知識と技術の習得の機会をつくっている。
年間スケジュールで計画的に実施し知識と技術の習得の機会をつくっている。
年に1回、従業者と面談の機会を作り従業者からの仕事に対する不安や担当者からの助言を伝える機会を確保している。
- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
産休・育休休暇や介護休暇の制度あり実績もある。
職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換も応じている。
有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りを行っている。
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
- 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施
生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている。
現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている。
業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている。
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
法人内に介護事業所（老健施設、グループホーム、ケアプランセンター）があり、医療的にはクリニック、病院が併設され安心してサービスの提供ができる環境にあります。
保険外の利用料等に関する自由記述
昼食代（３９０円）
従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
笑顔が多い
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
軽度の方から重度の方まで幅広い方がご利用されます。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
8時30分～17時30分
賃金体系
介護職員処遇改善加算支給について （介護職員処遇改善加算１）
年度ごと（４月から翌年３月）に集計し毎年５月末に一括の支払いをしています。
介護職員等特定改善加算支給について （介護職員等処遇改善加算Ⅱ）
年度ごと（今年度１０月から翌年３月 次年度 ４月から翌３月）に集計し毎年５月末に一括の支払いをしています。
休暇制度の内容および取得状況
記念日休暇制度 インフルエンザによる特別休暇
福利厚生の状況
法人所有の別荘を職員も利用可能 日南 富土海水浴場前