空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

当施設の理念を入職時のオリエンテーションに、理念達成のための基本方針に沿って説明している。
また施設内に理念を提示している。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

専門学校生、職業訓練生の体験受入れを行っています。
また、地域の交流祭りなどに積極的に参加しております。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

エルダー制度では、新入社員に所属長（リーダー、役席）が直接指導するのではなく、ユニット内の先輩職員がエルダーとなって指導していく。
業務外については、リーダー、役席、管理職でフォローを行います。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

定期的な面談を実施し、今後のキャリアや働き方について、本人の考えや計画と法人の方向性と本人への期待、要望のすり合わせを併せて行います。
また、随時、個別面談がとれることを周知しております。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

職員に応じた勤務シフトや時間勤務を設定しております。また、勤続年数に応じたリフレッシュ休暇制度があります。
そして、同グループの法人で隣接する迫田病院内に、事業内保育園のほほえみ保育園があり活用でき、働きながら子育てしやすい環境を整えています。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

毎月のシフトの中で、月に1回の有休消化を取得目標としている。毎月の取得状況を担当者が把握できており、取得の少ない職員には担当者より本人とリーダーに声掛けを行い、取得しやすい環境づくりを進めています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

パート職員を含み健康診断を実施しています。また、ストレスチェックは全職員対象に行っており、重度ストレス者は産業医による個別面談を行う体制となっています。
また、ユニット内にて休憩室を設置しています。1階にも休憩室を設置しています。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故、トラブル、苦情の事項に対する各種委員会を組織し、体制などの見直し及び検討を行っています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

生産性向上委員会を設置して、定期的に開催しています。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

生産性向上委員会の開催の中で、ユニット内、施設内の問題を協議し、問題解決に向けた改善を行っています。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

安全性において、廊下や居室に物がおかれていない（転倒防止、事故防止）
迅速性において、必要な物品がすぐに取り出させる（効率化）
5Ｓ活動を徹底し、職場の安全性向上と業務効率化、備品管理の徹底化を行っています。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

定期的にユニット会議、ユニットリーダー会議を実施し、意見交換をしやすい環境づくりを行うことで、勤務環境やケア内容改善を実施しています。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

地域交流祭り、地域のイベントに毎年参加し、地域住民との交流を実施いています。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述