2026年01月30日17:38 公表
有料老人ホーム「まつやまの杜」
空き人数
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空き数/定員
0/32人 -
定員32人中、現在の空き数0人です。
（2025年01月08日時点）
サービスの内容に関する自由記述
全職員一丸となって入居者様の健康・幸福感維持のため、食事・排泄・入浴等の手厚い援助を心掛けています。また、昼食・夕食前の機能訓練体操、口腔ケア体操、週2回レクレーション、月2回以上映画鑑賞、イベント（夏祭り、敬老会、クリスマス会）に取り組んでいます。
サービスの質の向上に向けた取組
全職員に介護技術の向上のための勉強会や各種研修への参加を呼びかけています。職員個人とて面談を行い、仕事に対しての不満や意気込みを聞き、また悩み事や自分の目標などに対して相談にのるなど職員さんたちのメンタルケアにも取り組んでいます。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
介護職員は勤続10年以上の方が多く、介護技術の経験が豊かで職務に対し前向きで、介護福祉士の資格取得率も現在100％です。ホーム長をはじめ、主任・リーダー、看護師、機能訓練士、介護職員、事務、営繕、厨房の全職員が協力し合い、入居者様が穏やかに自分らしく生活できることを願い日々取り組んでいます。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
現在要介護1～5の方が入居されています。詳しくは、要介護（1）が10名、（2）が4名、（3）が6名、（4）が7名、（5）が5名です。介護付きなので、要支援1、2の方も入居可能です。個室なので皆さん自分のペースで生活されており、希望者は機能訓練体操やレクレーション等に参加されたり、ホールで塗り絵や脳トレ、ゲームなどを楽しまれています。