受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

朝の朝礼で、経営理念の唱和を実施。人材育成方針についてのマニュアルも作成している。

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

新人職員（経験年数1年未満）の者に対するローテーション研修を実施予定。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

介護福祉士取得を目指すものに対する実務者研修受講費の立替を行う。新人職員にはファーストステップ研修、介護福祉士や中堅の職員に対しては喀痰吸引研修を受講してもらっている。その他、県社協が開催するマネジメント等の研修会に毎年参加してもらう。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

管理職が介護職員に対して年1回のキャリアアップ面談を実施。また、主任・リーダーによる面談（相談）も適宜行う。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

育児・介護休暇規程あり。宮崎県の「仕事と生活の両立」宣言をしている。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

非正規職員から正規職員への転換については就業規則に謳ってある。

腰痛を含む心身の健康管理

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

スライディングシートを活用し腰痛予防対策を行っている。腰痛対策のため、腰痛予防体操を各自で実施。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故や緊急時のマニュアルは作成済み。事故防止発生委員会の中で、過去に発生したトラブルを蓄積し類似のトラブルが発生した際に活用している。リスクが高いと判断されたものは全職員に共有している。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

生産性向上委員会を設置しており、指針やマニュアルに沿って活動している。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

気付きシートの活用を行っている。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

整理整頓は意識的に行っており、定期的に施設内の清掃、除草等を行っている。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

朝礼で職員や利用者の体調の変化の有無等を確認している。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

毎年行う全体職員会議で介護保険制度についてや法人の理念についての研修会を開催している。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述