2025年03月04日20:16 公表
社会医療法人慶明会 けいめい記念病院 介護医療院ひまわり 通所リハビリテーション
サービスの内容に関する写真
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運動会で実施した玉入れの様子です。 -
今年の干支の巳の壁画を利用者の皆様と作成しました。 -
園芸療法を提供しており、利用者の方々と一緒に収穫した里芋です。
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
25/30人 -
最大受け入れ人数30人中、現在の受け入れ可能人数25人です。
（2025年03月04日時点）
サービスの内容に関する自由記述
ご家族との連絡については、連絡帳を活用しており、連絡帳にその日の状態を記入すると同時に、レクリエーションやその他の活動の写真を貼り、ご家族にもデイケアでのご様子を見ていただいてデイケア内でのサービス内容が分かりやすいように行っています。認知症症状や心不全等の個別での対応が必要な方については、連絡帳とは別に日記や心不全手帳を用いて本人様が記入することで認知機能訓練の一環としたり、病状の理解に役立てています。
サービスの質の向上に向けた取組
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賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
・入職促進に向けた取り組みとして該当年度に対する事業計画の策定からハローワークおよび弊社HPにて採用・人事関連を掲載中。近隣学生の職業体験受入れ実施を実施しております。
・資質向上やキャリアアップに向けた支援については、資格習得や研修に対する旅費規程による受講等の支援から、認知症ケアとして認知症実務者研修の推進、職場でのメンタルサポートとしてメンター制度を導入しており、キャリア面談等については人事考課制度を実施しております。
・両立支援・多様な働き方の推進については子育ておよび介護等での両立を図るため、育児・介護休暇が取得可能であり、有給休暇習得については出退勤システム導入により上司が現状を把握し、習得の促進を行っています。また、計画有休制度、業務配分の偏り解消のため介護業務マニュアルの策定やRAPを用いて属人化の解消を図っています。
・腰痛を含む心身の健康管理については、介護職員の身体の負担軽減のため、専門職員によるボディメカニクス研修の実施、従業員のための休憩室の設置、併設病院での従業者に向けたストレスチェックを実施しています。事故・トラブル対応については事故防止検討委員会の設置から方針作成、苦情マニュアルを作成しております。
・生産性向上のための業務改善については、生産性向上ガイドラインに基づいて、生産性向上委員会の立上げから外部研修への参加の実施、現場の課題の見える化については、業務改善シートの作成を行っております。各業務についてはマニュアルの作成から順次見直しを行っており、介護ソフトの導入からICTとしてビジネスチャットの導入を行い連絡調整の迅速化を図っています。介護職員がケアに集中できる環境を整備していくため間接業務の解消からシルバー人材及び介護助手の受け入れの促進、出退勤システムによるシフトの見直しの簡素化を行っています。各種委員会の設置は、訪問・通所・入所部門と共同で設置しており、物品の共同購入及び事務処理の集約については物品購入システムを導入しております。福利厚生についても併設病院を含めて福利厚生および人事管理については共通となっております。
・やりがい・働きがいの醸成については、介護職員の気付きをふまえた勤務環境やケア内容の改善を率先的に行った職員に対して、各職員への周知から特に積極的に行った職員は賞として表彰する体制を取っております。住民との交流については、併設病院と共同で定期的に研修会として交流の場を設けております。利用者やその家族からの謝意当の情報共有についてはデータ化で残し、職員へ周知しております。
保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
利用者様が気持ちよく過ごしていただけるように、明るくあいさつを行うように心がけています。楽しく、笑顔多く、一日を過ごしていただけるように行事活動やレクレーションを一生懸命に考える職員がいます。また、地域性もありますがご利用者様と職員の関係性が近く、園芸活動やレクリエーション、行事活動と一緒に悩んで、お互いに楽しむデイケアです。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
男性のご利用者様も多く在籍されており、男性の方も楽しんで過ごしていただける環境作りをしています。