サービスの内容に関する写真

受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

他業種からの転職者も働きやすいよう入職後はベテランの職員と一緒になって業務を覚えていただきます。
主婦層のスタッフも短時間のパートで入職し、常勤の職員になって活躍しています

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

小中学校の職場体験はもとより、高等学校・専門学校の実習も受け入れています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

介護福祉士などの資格取得のための実務者研修や各種資格取得の際は費用を負担したり（条件あり）、受講しやすいシフトづくりをしている

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

資格取得の研修を受講して資格を取得した際は手当など支給するようにしている

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

職員の事情（家族の入院・急な用事等）には、勤務シフトを融通したり、職員の希望があればパート職員から正規の職員への転換を行っている。

腰痛を含む心身の健康管理

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

マニュアルの作成をすることにより緊急時の対応が滞らないようにしている。また、対応できない際は上長に連絡して対応するようにしている。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

委員会を立ち上げ、担当職員には研修会を受講してもらった。今後委員会内で実行をしていく予定

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

担当職員の業務の課題の抽出を実施する予定。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

記録や報告書をＤＸ化するように準備をしている

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

介護ソフトを導入して情報の共有を図っている。記録もタブレット端末パソコンを使用することで負担軽減を図っている

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

介護助手や見守りボランティア、クリーンサービスを活用することで業務に集中できるようにしている

やりがい・働きがいの醸成

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

実施している動画研修に組み込むことで学んでもらっている。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

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