2025年11月05日10:05 公表
老人保健施設 かわなべ寿光苑
空き人数
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空き数/定員
0/0人 -
定員0人中、現在の空き数0人です。
（2025年10月17日時点）
サービスの内容に関する自由記述
令和6年度の所定疾患施設療養費の算定状況 肺炎：24件 尿路感染症：50件 帯状疱疹： 3件 蜂窩織炎：10件
令和7年4月～令和7年9月までの算定状況 肺炎： 8件 尿路感染症：21件 帯状疱疹： 0件 蜂窩織炎： 2件
サービスの質の向上に向けた取組
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賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
経営理念を基にした手帳の作成・全職員への配布
経営理念に基づいた勉強会の実施定期的な研修の実施
クロストレーニングの実施
法人間の異動幅広い年齢層の職員の受け入れ実施
有資格者以外の採用川辺中学生 職場体験学習
川辺女性会 慰問受け入れ
祇園祭参加
介護教室の実施 - 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
資格取得のための休暇取得の促進
人事考課による評価制度実施
各種相談窓口の設置
人事考課後の面談の実施
昇進・昇格の面談の実施 - 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
法人内託児所設置
育児・介護休業の取得推進育児・介護短時間勤務の取得促進
非正規職員から正規職員への転換の促進有休休暇 年間5日以上取得の促進
介護タスクシフトの採用し、有給取得の促進に繋げている
- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
メンタルヘルス相談窓口設置
ストレスチェックの実施
全職員の健康診断実施腰痛予防の研修会実施
各マニュアルの作成
- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
- 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
- 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施
生産性向上推進のための委員会実施
問題抽出のためのワークショップ及び意見交換会の実施
業務時間調査の実施5S活動の実施
衛生委員会による巡視チェック
感染委員会による巡視チェック手順書の作成や報告の簡素化の実施
介護ソフトの導入
タブレットの導入全室に見守りカメラを設置
スマートフォンによるナースコールの確認介護職員タスクシフトの配置
グループウェアの活用
- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
各部署によるミーティングの実施
体験学習の受け入れ
定期的なケアの研修の実施
法人勉強会や法人全体会の実施法人全体会や経営会議時の成功体験事例の報告及び発表
併設されているサービス
短期入所療養介護、通所リハビリテーション、訪問リハビリテーション、居宅介護支援事業所、訪問看護事業所、居宅療養管理指導
保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
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利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
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事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
①７：００～１６：００ ②８：００～１７：００ ③８：３０～１７：３０ ④９：００～１８：００
⑤１７：００～９：００ ⑥８：００～１２：００
賃金体系
（雇用体系別）常勤、非常勤 嘱託 （月給・時給あり）
（職種別）医師・看護師・准看護師・理学療法士・作業療法士・言語聴覚士・介護福祉士・介護職・管理栄養士
事務員・介護支援専門員・支援相談員等 （給与規定の職種別表による）
（基本給）職能給（職歴から経験を評価）
（昇給）年に1回の人事考課の絶対評価を行い、その評価を最終的に法人全体で相対評価をして昇給額を決定。
（賞与）法人の経営実績から決定。（近年は3ヵ月分）
（各種手当）介護職員処遇改善加算手当・通勤手当・職務手当・オンコール自宅待機手当・夜勤手当
休暇制度の内容および取得状況
（有給休暇）取得率67％ 年間平均11日取得 2024年度は5日有給休暇取得義務全員達成
（育児・介護休業） 過去1年間に育児休業実績なし・介護休業取得実績なし （規定有り）
（子の看護・介護休暇） 過去1年間に子の看護休暇 1名（規定有り）
（特別休暇）慶弔関係による休暇 過去1年間に 6件（就業規則に明記）
（育児短時間勤務あり） 過去1年間に 4名（規定有り）
福利厚生の状況
制服貸与・託児所3歳を迎える年度末まで利用可・寮あり（単身用）
レストラン利用食事代一部を法人負担、法人内コンビニ昼食代一部法人負担
職員駐車場あり無料
離職率
（離職率）：10.5％
（内訳）：1年間（2024年度）の離職者数が6人、1年前の在籍者数が57人
（計算式）：10.5％＝ 6人 ÷ 57人 × 100
2025年4月1日時点
その他
特になし