空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

関連各事業所の採用を法人が一括して行っている。本人の希望や勤務形態に応じて人事ローテーション行っている

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

年齢、経験を問わず幅広く採用行っている。また、特定技能外国人の採用も行っている。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

上位者による面談を定期的に行い仕事やメンタル面のサポートをしている。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

半年～１年に一度、上位者による面談を行い、キャリアに関するアドバイスを行っている。

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

可能な限り希望に応じてシフト作成を行っている。当法人と本人が互いに望めば非正規から正規職員への転換も行っている。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

可能な限り希望に添ったシフトの作成を行い、有給休暇を取得しやすい雰囲気づくりを行っている。また、取得日数の少ないスタッフには上位者より声かけを行い取得を促している （取得目標　５日+付与日数の25％）

腰痛を含む心身の健康管理

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

パートなど非正規労働者も健康診断、ストレスチェックを受けられるようになっている。
従業員が休憩できるスペースを確保している

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故・緊急時対応マニュアル、苦情相談対応マニュアルを作成し、活用している

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

定期的（約月１回）にスタッフ会議を行い、現場の問題点やその改善策等を話し合っている

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

円滑に業務を行えるよう各業務の手順書を作成し業務の分担を明確化している

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

専用の介護ソフトを利用し介護計画プロセス等の一元化、情報共有、請求業務を行っている

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

月１回ユニット毎の会議を行いコミュニケーションを図り、その中で利用者の状態の情報共有を行い意見を出しあって個別ケアの方針を決めるようにしている

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

カンファレンスや勉強会を通じて学ぶ機会を提供している。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述