2026年02月03日11:46 公表
にっこりハウスデイサービス輝北
| 介護サービスの種類 |
地域密着型通所介護
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| 所在地 |
〒899-8512 鹿屋市輝北町諏訪原1367番地1
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| 連絡先 |
Tel:099-481-1501/Fax:099-481-1502
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受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
8/16人 -
最大受け入れ人数16人中、現在の受け入れ可能人数8人です。
(2026年08月20日時点)
サービスの内容に関する自由記述
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サービスの質の向上に向けた取組
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賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築(採用の実績でも可)
評価制度により、昇給や昇格に反映し、出来なかったことを抽出し出来ることを増やすように指導している。プリセプター制度により、業務手順書やマニュアルを整備し、業務の平準化と向上を目指している。
就業中の職員に他産業からの転職者あり。
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
プリセプター制度により中堅職員の集合研修や業務改善の方向付けを行っている。
評価制度や資格の取得に連動して昇給や昇格を行っている。
評価による面談や就業態度などの観察から悩みごとの聞き取りを行い、精神面の軽減など行っている。
- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標(例えば、1週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●%以上を取得)を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
育児休暇制度などの整備を行っている。
パート雇用から正社員雇用へ実績あり、短時間や専従の業務の雇用も行っている。
業務負担の軽減を図るために有給休暇の取得を促して取得を推奨している。
- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
短時間パートも含めて全ての職員に健康診断を実施している。
- 生産性向上(業務改善及び働く環境改善)のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築(委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等)を行っている
- 現場の課題の見える化(課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等)を実施している
- 5S活動(業務管理の手法の1つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの)等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト(記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。)、情報端末(タブレット端末、スマートフォン端末等)の導入
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務(食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等)がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
- 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施
各業務の内容を精査し業務手順書を作成・更新している。
中心になっている業務の作業時間を洗い出し、ムリムダムラが無いか整理して効率化を図っている。
行っている。
行っている。
介護ソフト、タブレット導入済み。
食事先週の職員の確保。
備品等の集中管理によって、発注納品を一元化している。
- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
業務改善に付随して、職員会議などで業務内容や時間など意見交換を行い、改善が必要なことは改善に向けている。
模範となる事例からロールプレイングなどを行って、ケアの向上を行っている。
併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
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利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
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