受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

採用にあたっては、介護経験の有無のみで限定せず、勤務可能時間帯や適性、人柄を踏まえて年齢制限を設けず（就業規則の定年年齢まで）幅広く募集しています。未経験者については、入職後の指導担当者配置とOJTにより定着支援を行っています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

外部研修や資格取得に資する研修情報を職員へ周知し、受講希望を確認したうえで受講を支援しています。研修受講後は内容を事業所内で共有し、介護技術の向上に活用しています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
当事業所では、職員の家庭事情、育児、介護、通院等の状況に応じて勤務シフトを調整し、継続就労しやすい体制整備に努めています。また、本人の希望や勤務実績を踏まえ、雇用形態の見直しについて相談できる体制を設けています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

当事業所では、移乗・移動介助等における身体負担軽減のため、介護技術に関する助言や研修機会を設けて、腰痛予防や無理のない介助方法について理解を深め、職員の身体的負担軽減と安全な介護の実施に取り組んでまいります。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

当事業所では、5S活動を通じて、物品配置の見直し、不要物の整理、共用スペースや介護用品の整頓、清掃の徹底を行っています。職員が必要な物品を速やかに使用できる環境を整えることで、業務の効率化と安全性の向上を図っています。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

業務手順書を整備するとともに、記録様式・報告様式を見直し、必要な情報を職員間で共有しやすい体制を整えています。記録方法の統一、申し送り内容の明確化、報告手順の整理により、情報共有の円滑化と作業負担の軽減に取り組んでいます。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

当事業所では、日勤帯等の業務内容を整理し、職員ごとの役割分担を明確化しています。直接介護と周辺業務の切り分けを行い、記録、環境整備、準備・片付け等の分担を見直すことで、介護職員が利用者支援に集中しやすい体制づくりを進めています。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

当事業所では、定例ミーティングや申し送りの場を活用し、利用者支援に関する気づき、事故予防、業務上の課題、改善提案等を職員間で共有しています。共有した内容は、勤務環境の改善やケア内容の見直しに反映し、支援の質の向上につなげています。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述