2026年02月05日09:41 公表
リハビリ特化型デイサービス リハビックス甲突店
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
15/15人 -
最大受け入れ人数15人中、現在の受け入れ可能人数15人です。
（2026年03月26日時点）
サービスの内容に関する自由記述
レッドコードを中心に、利用者ごとにメニューの設定があり、意欲的にトレーニングをできる体制を作っています。
サービスの質の向上に向けた取組
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賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
毎月の会議や1on1ミーティングで法人理念及びケアへの情報を共有している。管理者とは人材育成の方針に関して週次MTGで議論している。
2026年2月1日に地域交流イベント「つどいカフェ」を実施。
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
定期的に研修を実施している。資格取得によって資格手当がつくように連動している。
管理者とメンバー、社長と管理者で定期的なキャリア面談を実施している。
- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
育児休業、出生時育児休業以外の両立支援制度も整備している。
半日有給休暇の取得が可能。また、管理者から定期的に有給休暇取得の声かけを行なっている。
- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
全員が健康診断受診可能。
各業務のマニュアルを整備し、すぐに報告があがる体制をとっている。
- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
毎月の会議等で話し合いを行うことで改善に努めている。
担当を決め毎月行っている。
介護ソフトの導入、タブレットの導入をしている。
- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
毎月の会議で気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善を話し合い改善している。また、常に事業所内でのコミュニケーションを図り、共に個別に話をする機会をとっている。
月例会議で介護保険制度について学ぶ機会を提供している。法人の理念浸透に関しても定期的に会議で議題にして議論している。
併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
自費利用いただくことも可能です。
従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
若く、明るい性格を皆持っています。利用者さんとコミュニケーションはバッチリ取れます！！
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
みなさん、若々しく、年齢問わず、リハビリに意欲的に参加されています。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
8時30分〜18時
休暇制度の内容および取得状況
土日祝日、年末年始（12/29-1/3）
福利厚生の状況
健康手当（従業員の健康促進を目的にスポーツジム等の費用負担を行っています）
ケアの詳細（具体的な接し方等）
利用者の一日の流れ
送迎→バイタルチェック→口腔訓練→機能訓練→送迎（午前・午後共に同様）
送迎に関する情報（地区、曜日、個別対応（寝たきり等）の可否等）
片道15分以内で送迎を行える範囲
その他
事業所の雰囲気
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