2024年12月26日11:58 公表
小規模多機能ホーム花海家長寿園
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
1/1人 -
最大受け入れ人数1人中、現在の受け入れ可能人数1人です。
（2024年12月17日時点）
サービスの内容に関する自由記述
①地域の皆様との関係作りに取り組んでいます。積極的に地域のサロンなどへ赴くことで顔の見える関係性を構築し、結果として、地域で暮らす利用者様の生活の質の向上に繋がるものと考えています。今年度も感染症対策にて地域の皆様との交流の機会は限られたものとなっていますが、地域民生委員の方より新規登録者様をご紹介いただくなど、信頼関係は強固なものです。
②小規模多機能ホーム花海家長寿園におきましては、急な入院などのために一旦登録を終了された利用者様とご家族様にあっても、在宅生活に復帰されるタイミングで再度ご登録を希望して下さる方が多いです。地域包括ケアシステムにおいては「時々入院、ほぼ在宅」が謳われて、小規模多機能ホーム花海家長寿園の存在が「ほぼ在宅＝ご本人様とご家族様が望まれる限り、可能な限りの在宅生活の延長を実現すること」の大きな力になれますように、日々取り組んでおります。
サービスの質の向上に向けた取組
①法人内外の研修や勉強会への積極的な参加及び内容の周知。オンライン研修を含む多くの研修や勉強会に参加して日々研鑽を図っています。
②職員のアイデアを形にする取り組みを継続しています。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対する喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ等に関する定期的な相談の機会の確保
- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇が取得しやすい環境の整備
- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、介護ロボットやリフト等の介護機器等導入及び研修等による腰痛対策の実施
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 雇用管理改善のための管理者に対する研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
- 生産性向上のための業務改善の取組
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- タブレット端末やインカム等のＩＣＴ活用や見守り機器等の介護ロボットやセンサー等の導入による業務量の縮減
- 高齢者の活躍（居室やフロア等の掃除、食事の配膳・下膳などのほか、経理や労務、広報なども含めた介護業務以外の業務の提供）等による役割分担の明確化
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減
- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
併設されているサービス
・特定施設入居者生活介護事業所（一般型）。事業所名：プライエボーリ優花里。
保険外の利用料等に関する自由記述
・生活保護の利用者様におかれましては、食事及び宿泊に関する料金においてご負担の軽減があります。
従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
個性豊かな職員の面々ではありますが、利用者様と笑顔で過ごせる花海家長寿園でありますように、日々、取り組んでおります。
例えばグループホームで利用者様とゆっくりと過ごす事を大切にしてきた職員、利用者様と一緒に野菜の収穫をして喜ぶ職員、
訪問支援での利用者様との関わりが大好きな職員など、それぞれの個性を生かした関わり方を実践しています。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
事業所が所在する花岡町内の利用者様が多数在籍していらっしゃいます。例えば利用日以外でも、地域をお散歩する利用者様を見かけることがあり、その際は手を振り合い、時には車を停めておしゃべりしたり…。利用者様同士の交流機会を大事にする事で、例えばご家族の都合で急にお泊まり（宿泊サービスのご利用）になったとしても安心して過ごす事ができる、そんな環境を利用者様同士、利用者様自身が構築して下さっています。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
・小規模多機能ホーム花海家長寿園におきましては、職員の多様な働き方を実現するため、週休3日制を導入しています（通常の週休2日制の働き方との選択が可能です）。
賃金体系
・法人の賃金規程に沿う賃金体系ですが、賞与の他、期末手当の支給があります。
休暇制度の内容および取得状況
・法定有給休暇に加えて、夏季休暇、冬期休暇の取得が可能です。
・また、1時間単位での時間有給休暇を取得することもできて、子どもさん、あるいは、親御さんの用事などがある職員にとってありがたいようです。
・今後にも、さらなる「働きやすい環境作り」に努めて参ります。
福利厚生の状況
・新人歓迎会や忘年会など、法人全職員を対象に開催して、福利厚生の向上を行っています。実施主体は、法人のイベントプロジェクトメンバーです。
離職率
（離職率） 令和5年度 11％
（内 訳） 1年間の離職者数（退職）2名。1年前の在籍者数17名。
（計算式） 11％＝2人 ÷ 17人 × 100
※退職は、いずれも定年後の就労（働くこと）からのリタイアでした。
その他
・社会福祉法人恵仁会（特別養護老人ホーム鹿屋長寿園）は、令和5年度介護職員の働きやすい職場環境づくり（内閣総理大臣表彰、厚生労働大臣表彰）において、奨励賞を受賞しております。
ケアの詳細（具体的な接し方等）
その他
事業所のパンフレットや広報物
法人全体の離職率
社会福祉法人恵仁会 2023年1月から12月離職率8.70％ 2024年1月から12月離職率10.78％ ※令和5年度離職率10％。
過去の事業所の名称等
ミニデイサービス花海家（はなみち）※2017年3月から、小規模多機能ホーム花海家長寿園として運営しています。