2025年11月25日09:37 公表
小規模多機能ホームあかり
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
15/25人 -
最大受け入れ人数25人中、現在の受け入れ可能人数15人です。
（2025年11月22日時点）
サービスの内容に関する自由記述
通い・訪問・宿泊を組み合わせ柔軟に対応している。緊急事態にも対応できるよう宿直がスタンバイしている。日中の自宅の支援も定期のサービス以外にも緊急要請に迅速に対応できている。通いでは、交流や活動・外出の中で個々の心身の機能を引き出し、社会性が維持できる暮らしを支援している。
サービスの質の向上に向けた取組
スッタフの施設内・施設外の研修に力を入れている。月1のケア会議で利用者様の検討会を行い、日々変化する課題に取り組んでいる。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
食事1食300円 2食500円 3食600円 宿泊費1泊500円 おむつ代使用枚数要介護3以上5,000円分まで補助
従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
障害を持っていたり、病気を持っていたり、高齢であったりするが、役割分担をしながらお互いに助け合って働いている
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
要支援と要介護者が同一のサービスを受けながら、自分たちの役割を確り理解しながら過ごすことができている。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
８：００～１７：００日勤早出 ９：３０～１８：３０ 日勤遅出 １５：３０～１２：３０準夜 ０：００～９：００深夜 １８：３０～６：３０宿直
賃金体系
月給・日給
休暇制度の内容および取得状況
有給休暇・実績有
福利厚生の状況
社会保険・厚生年金・職場検診
離職率
（離職率）：8％
（内訳）：1年間の離職者数が1人、1年間の在職者数が12人
（計算式）：8％＝1人÷12人×１００