受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

1.社会貢献　2.質の高いサービスの提供　3.患者の立場を考え、寄り添う　4.地域への貢献

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

採用は事業所単位で行いますが、必要時に事業者共同で人事ローテーションを行っています。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

年3回程度の体験学習等の受け入れを行っています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

資格情報の共有と受講者への費用支援等。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

研修受講の希望は常時受け付けています。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

産業医、衛生委員を中心にメンタルヘルスなどの相談窓口があります。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

キャリアアップの面談は常時受け付けており、相談を受けた役職者が対応します。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

育児休暇、産休、病休など柔軟に対応しています。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

職員からの相談は可否の判断含め常時受け付けています。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

年休使用状況を把握し職員へ声掛けし、使用を推奨しています。取得日数などは随時説明を行っています。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

全員が有給を取りやすいよう、フォローは常時呼びかけており、

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

敷地内に病院があり、整形外科、内科で身体面に不安があれば受診することが可能。また産業医、衛生委員を中心にメンタルヘルスなどの相談窓口があります。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

定期的なストレスチェックが全職員対象で行われています。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

必要時に理学療法士、作業療法士により実践の勉強会等行っています。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

安全委員会中心でマニュアルの作成、職員への周知を行っています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

安全委員会が中心となって、活動を行っています。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

電子カルテで情報共有、記録、報告など行っています。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

現在2台使用しています。追加で2台発注済み。台数を増やし、電子化に向けて取り組んでいる。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

随時、介護リーダーを中心に業務の改善と話し合いが行われ、環境整備に努めています。

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

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やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

毎日のミーティングの他に、全体ミーティング、役職ミーティングなど話し合いの場を設けて問題に対する改善案を日々検討している。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

体験学習を通して、学生のやりたいこと、見たいことを経験してもらい、将来やりたいことを見極めることのお手伝いや疑問点の相談など交流を行っています。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

毎日のミーティングにて情報は常時共有されています。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述