受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

経営理念：私たちは全ての利用者様に心の安寧と尊厳ある日々を提供し、安心して過ごせる「第二の我が家」としての就寝の生活空間を提供いたします。ご家族が深い信頼と安心のもとに託すことができる施設運営を目指し看取りに至るまで温もりと敬意をもて見送る介護の実践に努めます。また、職員一人ひとりが誇りと使命感をもって働けるよう、生活の質（QOL）の向上と心身ともに充実した職場環境の構築を図り、共に成長し続ける持続可能であるあたたかな組織つくりを推進します。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

求人誌・ハローワークへ掲載し（資格・年齢の制限なし）。６５歳以上の雇用実績あり。無資格者の雇用実績あり。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

過去に職業体験の受け入れあり。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

・実務者研修の受講や受講のための休み調整の実施。社外の研修の提供。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

担当者を決定し伝達。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

産休・育休の実施。家族に何かあったときのシフト調整等。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

職員の家庭事情、体調面に応じてシフトの調整。契約社員から正社員へ転換実績あり。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

本人希望時はもちろん、こちらからも有給取得促し実施。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

メンタルヘルス担当者の決定と伝達を行っている。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

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生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

タブレットにて介護ソフトほのぼの導入。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

毎日ミーティングを実施。各自気が付いたこと等意見しノートへまとめ業務の改善に役立てている。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

ミーティングにて情報共有し申し送りノートへ記載。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述