受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

当法人の求人は、常勤雇用や有資格者に限らず介護業務未経験者の受け入れを促進しています。求人票には短時間のパート雇用や未経験者の雇用相談に応ずる記載を記しています。入職後はベテラン職員によるOJT、研修によるOFF-JTに加え個々のレベルに応じた個別研修でスキルアップを図る仕組みがあります。無資格者の方には、資格取得の為の受講料を法人が負担する取り組みなども行っております。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

他産業からの転職希望による職場体験、または小中学校からの職場体験の依頼があった場合には、当該事業所の管理者へ協力してもらい積極的に受け入れて、職業魅力度向上の取り組みを実施して地域に貢献できるように努めています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

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• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

職員一人一人のライフステージに応じた「多様な働き方」を実現する為、定期的な1on1ミーティングを実施しています。資格取得に向けた学習時間の確保や、育児・介護との両立など、仕事とプライベートのバランスに関する相談をいつでも行える環境を整えています。対話を通じて個々の事情に寄り添った勤務形態の調整を行うことで、長く安心して働ける職場作りを促進しています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

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• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

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• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

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腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

職員が一人で抱え込まないよう、法人内部の相談窓口に加え、外部の専門機関（産業医・カウンセラー等）による定期研修（年１回）を実施。メンタルヘルス担当者による業務上の困りごとはもちろん、メンタルヘルスや福利厚生に関する相談まで幅広く対応。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

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• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故を未然に防ぐ「ヒヤリ・ハット報告」の提出を推奨し、収集した事例を定期的な安全対策会議で分析・共有しています。発生した事故については、個人の責任を問うのでは無く「仕組みの課題」として捉え、全職員で対策を検討・周知する事で再発防止を徹底。マニュアルを定期的に見直し、常に最新の知見に基づいた安全なケアを提供できる環境作りを推進しています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

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やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

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併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述