2026年03月16日14:00 公表
デイサービスセンターシオン
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
2/38人 -
最大受け入れ人数38人中、現在の受け入れ可能人数2人です。
（2026年02月27日時点）
サービスの内容に関する自由記述
全体での体操がメインで個別での機能訓練はありません。手工芸や脳トレの体操、ゲーム等を多く行っています。
入浴介助はシャワーチェアーやシャワーキャリー・ストレッチャー浴も行っています。
食事も法人の管理栄養士がおり厨房にて食事を作っていますので温かい食事の提供を行っています。刻みやペースト食の対応も可能です。
週1回は足浴やフットマッサージを行っています。
サービスの質の向上に向けた取組
毎月事業所で勉強会を行いスキルアップできるように取り組んでいます。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
なし
従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
３０代半ばから５０代半ばのベテラン職員が多く安心できるような雰囲気がある。
入職して5年以上の職員が半数以上います。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
80代～90代の利用者様がほとんどで、8割以上が女性の利用者様です。
元気で歩行されている利用者様が多いです。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
正規雇用職員は8時間労働。8：30～17：30がメインで8：00～17：00の勤務もシフトにてあります。
賃金体系
各役職にあった賃金表を作成。ステップアップが出来きる体制を作成しています。
休暇制度の内容および取得状況
産前休暇・産後休暇（1年間）の取得した職員が1名は2回、1名は1回取得しています。
介護休暇の実績はまだありません。
年次有給休暇は全職員定期的に取得できています。
離職率
（離職率）５％
（内訳）：１年間の離職者数が１名、１年前の在籍者数が２１名
（計算式）５％ ＝ 1人 ÷ 21人 × 100
２０２２年３月１日時点