2025年03月06日17:30 公表
グループホームイジュの花
空き人数
-
空き数/定員
0/9人 -
定員9人中、現在の空き数0人です。
（2023年12月11日時点）
サービスの内容に関する自由記述
室内にはくつろげる場所を多くとってあり、利用者が自由に過ごせるように工夫しています。
サービスの質の向上に向けた取組
2か月毎にミーティングとケース会議を行い、利用者の情報共有を図り、ケアに反映させています。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
-
- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
-
-
-
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
-
- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
-
-
- 両立支援・多様な働き方の推進
-
- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
-
-
-
- 腰痛を含む心身の健康管理
-
- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
-
-
-
- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
-
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
-
- やりがい・働きがいの醸成
-
- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
-
-
併設されているサービス
-
保険外の利用料等に関する自由記述
家賃を低く抑えて負担を安くしている。又、オムツ等は施設でも購入できるように常に常備してある。
従業員の情報
-
従業員の男女比
-
従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
半数以上が介護福祉士・他は全員認知症基礎研修修了者で全員女性です。経験者が多く65歳以上の方が殆どです。顔なじみが多くコミュニケーションは良好です。
利用者の情報
-
利用者の男女比
-
利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
利用者は全員女性です。帰宅願望はあるが特に徘徊者はいません。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
3交代でそれぞれ設定されている。早番（R）：7時～16時 日勤（A）：9時～18時 遅番（E）：10時～17時 夜勤（BC）：4時30分～9時30分
賃金体系
法人規定による。夜勤手当や時間外手当、その他資格手当や通勤手当など
休暇制度の内容および取得状況
月9回の休みと年次有給休暇・特別有給休暇（慶弔など）その他特別休暇（育児・介護等）
休みや有給休暇はそれぞれ毎月希望を受け入れ、取得状況は良好
離職率
イジュの花の離職率は低い。入職してから定年～再雇用者が多い。
（離職率）：16％
1年間の離職者が2人、1年前の在籍者数12人
（計算式）16％：0.24 ＝2人 ÷ 12人 ×100
その他
離職者は高齢の為でパートを得てから退職