空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

朝礼における理念の唱和等を通じ、介護に携わる職員としての志を共有しています。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

経験や資格にこだわらない採用を実践、未経験から始めた職員が多数活躍しています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

資格取得助成制度や喀痰吸引実地研修の実施等、職員のキャリアアップを積極的にサポートしています。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

各職員が施設長と積極的に会話（面談）のできる風通しの良い職場です。

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

職員のワークライフバランスを重視し、各職員の事情に応じた柔軟なシフトで働きやすい環境を整えています。非正規職員の正職員化などライフスタイルの変化に伴う雇用形態の変更にも柔軟に対応しています。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

業務の属人化解消のため、ICT・申し送りノートによる情報共有を徹底。複数担当制の導入により、全職員が有給休暇を取得できる環境を整えています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

職員の業務上の悩みや、福利厚生制度の利用に関する相談に対応するため、事業所内に「メンタルヘルスケア窓口」を配置し、メンタルヘルスに関する相談体制を整えています。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

全職員に年1回のストレスチェックを実施し、高ストレス者には専門医による面接指導体制を整備しています。また福利厚生として整骨院の施術費助成制度も設けています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

厚生労働省「介護現場における生産性向上に資するガイドライン」に基づき、施設内に「生産性向上委員会」を設置。月1回の委員会を開催し、業務改善策の策定に取り組んでいます。また、介護テクノロジーの推進として介護記録の音声入力ソフトハナストを導入、業務効率化への体制を整えています。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

全職員を対象に「気づきシート」の記入を促進し、業務における課題を抽出。抽出された課題を共有し、生産性向上委員を中心に課題解決に向け業務改善に取り組んでいます。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

毎朝の申し送り時に、前日のケアでの気づきや身体的・精神的な負担感を共有しています。その日の担当ケアへ迅速に反映し、職員間の連携を強化しています。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

職員会議にて、基本理念に基づいた良いケアの実践事例を報告・共有しています。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述