空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

入居者ファーストのもとに入居者様ご家族様の満足度向上に努めている

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

職員ハッピーを唄い、定年は７０歳とし、元気でやる気のある人を大歓迎し資格取得の支援を実施している

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

介護福祉士や介護支援専門員等規定以上の人数を確保するため勤務時間、費用の支援を行っている。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

キャリア段位制度が一時途切れているが、再度、人材確保研修を実施します。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

年２回の賞与前にキャリア面談や希望等の相談を受けている

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

平成２１年度から育児介護の就業規則を制定し、今まで２件休業対応している。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

社員もパートや短時間勤務者も職員が希望する全ての人は正規職員としている。
パートから正社員への転換も実施している。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

社内研修等で権利と義務の中で取得できる旨啓蒙している。
シフトで余裕のある月は会社から有休の消化を勧めている。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

健康診断を全員が受診し医師の指示に従い健康管理を推奨している。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

短時間労働者等も全員健康診断を受診してもらっている。
ストレスチェックの必要性を研修で推奨している。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

各種マニュアルを作成しています。事故・苦情等の研修を定期的に実施し自分の身を守るべく啓蒙している。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

業務改善委員会を設立し、三カ月に１回課題を見つけ働き方改革に向けて行っている。
但しロボット・見守りセンサーは金額が大きく小規模事業所には難しい！！

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

毎朝ユニット全体で２０分で委員会からの要望・確認事項を行っている。また、各ユニットでフロア会議を実施し月一回、全体会議と委員会を通してコミュニケーションを図っている。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

毎朝ユニット単位でケアの方針・理念を唱和して啓蒙している。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

毎朝のミーティングおよび全体会議で運営推進会議および家族会等の内容を報告している。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述