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神奈川県

栗原ホーム第2ケアセンター

サービスの内容に関する写真
記入日:2026年01月10日
介護サービスの種類
通所介護
所在地
〒252-0013 神奈川県座間市栗原2382-8 
連絡先
Tel:046-258-3931/Fax:046-258-3930
※このページは事業所の責任にて公表している情報です。

サービスの内容に関する写真

  • サービスの内容に関する写真
    屋外運動会などダイナミックな行事もあり。参加を目標に日々の機能訓練に励みます
  • サービスの内容に関する写真
    近所の子供たちと。餅つきのあと鏡餅の上手な作り方を教えてもらいました(令和2年12月)

受け入れ可能人数

  • 受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
    1/30人
  • 最大受け入れ人数30人中、現在の受け入れ可能人数1人です。
    (2026年10月13日時点)

サービスの内容に関する自由記述

楽しく、ワクワクと生活機能の維持向上ができるよう取り組んでいます。

今年度より在宅生活の自立支援に、より一層貢献するために、
介護と機能訓練が連携して策定される計画・目標に基づいたアクティビティ活動づくりを進めています。

①<機能訓練>と<口腔機能向上>のメニュー充実
②曜日ごとのアクティビティは<栄養改善><生活機能向上>につながるテーマでメニューを準備
  月『創作』 火『書く』 水『食べる』 木『装飾』 金『音楽』 土『園芸』

・アセスメント・モニタリング・ニーズの調査・アンケートも繰り返し行っています。
・お気持ちを大切にしながら、栗原に来れば生活が維持できる、楽しみが増えると感じていただきたいです。
・合同行事や運動会などダイナミックな全体行事にも皆さま参加して下さいます。
(令和4年も新型コロナ対策をしたうえで、可能な限り行っていきます)

サービスの質の向上に向けた取組

ひとりひとりのご利用者様としっかりと向き合うことを意識しています。
そのために、“しっかり向き合う”“通じ合う”ことを、OJTや研修で繰り返しトレーニングし、
自信を持ってサービスできるように取り組んでいます。
外部講師の研修の際は、市内の他の事業所にも呼びかけて誰でも自由に参加してもらっています。(現在コロナ禍で休止中)

取組に関係するホームページURL

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組
  • 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
  • 理念・方針は、それを明記した《クレド》を職員全員が所持、常に確認できるようにしています
    (ホームページにも掲載)
    朝のミーティングで読み合わせを行うとともに、週に一度、1名がクレドの内容について考えを発表するこで、振り返りを行い日常、思い起こしながらケアに当たるように心がけています

  • 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
  • -

  • 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
  • 近隣中学校、高等学校の年間交流が盛んで、お互いの行事に参加したり、授業の実習や職業体験に活かしてもらっていて、高齢者の楽しみともなっています
    実際に、近年、20代30代の応募者から、過去の交流での経験から応募したという人が採用につながっています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援
  • 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
  • 認知症実践者研修や認知症介護基礎研修など、レベルに合わせた受講を受講費と受講費用の支援、勤務時間中の受講の形で促しています
    中堅職員のマネジメント研修など

  • 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
  • 年に一度の人事考課・目標管理がキャリアパスと連動

  • 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
  • -

両立支援・多様な働き方の推進
  • 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
  • 産休・育休・介護休暇制度あり、対象となる職員は取得しています
    近隣のにじのはし保育園と連携

  • 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
  • 勤務・公休・有給取得について柔軟に対応しています
    有休は1時間単位で取得可能で、子育て中の職員は重宝している様子です
    家族や生活に合わせて正規非正規を選び、そのきっかけで資格取得にもつながっています

  • 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標(例えば、1週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●%以上を取得)を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
  • -

腰痛を含む心身の健康管理
  • 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
  • 介護職員には全員に腰痛防止ベルト配布
    永年勤続者には旅行券が贈呈され、家族や友人とのリフレッシュに役立ててもらっています

  • 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
  • 年一度の健康診断(希望者全員)
    定期的にストレスチェックを実施
    休憩室あり

  • 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
  • 福祉専門学校の講師を招いたカイロプラクティックセミナー実施
    福祉用具業者を招いた福祉用具の有効的使用方法の更新

  • 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
  • 事故対応マニュアル完備

生産性向上(業務改善及び働く環境改善)のための取組
  • 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築(委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等)を行っている
  • 法人内事業所が横断的に活動を行う《9つの取り組み》という活動拠点を活用し
    利用者・地域・法人がより効率的にかつ使いやすいサービスを提供できるように考え行動しており
    実際に、日常的に協力体制が柔軟で業務に活かされていると思います

  • 現場の課題の見える化(課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等)を実施している
  • 毎年創立記念日に行われる研究発表大会に向け、各事業所各部署がそれぞれ業務の課題に取り組んでいます。
    実際に、ここで優秀賞をとった発表が神奈川県の大会で最優秀賞に輝きました
    栗原ホームの強みである《食》の分野での受賞だったので役員さん達にも賛辞を呈されました

    また、日常業務の非直接介護業務についての削減を、補助金を得て実施。記録などの転記ミスもなくなりました

  • 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
  • 記録の保存・活用に有効なタブレット入力は進んでいますが、
    その時発生した事象を、なるべく早く伝えたい場合のために、紙も残しています
    ルーム・トイレ・浴室・その他に散らばってサービス提供を行っている職員全員と情報を共有するためにはなくせないツールです

    マニュアルは完全にPCデータです
    新人が使用するときは紙に落とし、変更したほうがいい内容は赤を入れ、他の職員と検討を行いデータを更新しています

  • 介護ソフト(記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。)、情報端末(タブレット端末、スマートフォン端末等)の導入
  • 介護ソフト(ほのぼのNEXt)
    記録(タブレット入力)・介護請求・LIFE提出データ作成まで

やりがい・働きがいの醸成
  • ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
  • ミーティング開催(少なくても3回/日)
    職員会議開催(少なくても1回/月)
    気付きシート(1枚/週)で、職員の疑問アイデアを職員自身で取捨選択活用し業務に落とし込んでいます

  • 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
  • 値域の中学生が通ってくる塾(社協主催)のスペース提供
    夏季、ガールスカウトの予備舎営(1泊)のスペース提供・利用者との交流
    近隣高等学校生徒との学習交流(20~30名が施設で活動が年に数回。
    高校での文化祭体育祭の際に生徒さんが考えたサービスを生徒さん自身が利用者に提供してくれることが高齢者にとって活力となっています
    近隣中学校生徒との職業体験

  • 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
  • -

  • ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
  • -

併設されているサービス

法人内に複数のサービスがあり、介護・看護・訓練・栄養といった専門性の高い職員がおりますので、お互いの資質を提供し合うことで利用者様のサービスに生かしていきたいと考え、平成24年度より、『9つの取り組み』という活動が始まりました。
『施設内交流』『地域交流』『サービス向上』『リスクマネジメント』『人材育成』『節約』『人事制度』『広報』『業務改善』を部署を超えて活動しています。
ご利用者様に近い職員の声があらゆる制度に反映できるよう、月に一度の会議でブラッシュアップしています。

保険外の利用料等に関する自由記述

昼食食事代…572円
パッド…40円
紙パンツ…160円
アクティビティ材料費(参加者のみ)
行事参加費(参加者のみ)

従業員の情報

  • 従業員の男女比

  • 従業員の年齢構成

従業員の特色に関する自由記述

人生の大先輩である高齢の方のお世話をさせていただくのですから
礼儀と心からの思いやりがある職員でなければならないですし
私たちもそうありたいと思っています。
「お風呂に入れてあげたい」
「再び杖で歩けるようになってほしい」
「手作りの暖かい美味しいものを食べさせてあげたい」
「認知症の方が安心できる居場所となりたい」
法人内でも、どちらかといえばのんびりタイプがそろっていますが、
高齢者の方が大好きで、どんなに難しいご利用者もあきらめず受け入れて『最後の砦』になりたいと思っています。

利用者の情報

  • 利用者の男女比

  • 利用者の年齢構成

利用者の特色に関する自由記述

介護度の平均は2.2~2.5を推移しています。
認知症の方もいらっしゃいます。(20~25%)
提供するアクティビティや機能訓練に参加されたり、おしゃべりに華を咲かせています。
軽度の方から重度の方までそれぞれの過ごし方をされています。

事業所の雇用管理に関する情報

勤務時間

介護職等 8:30~17:30 
(介護サポート職は上記時間内で4時間程度から勤務可能。介護職の支援業務の為)
(調理員、看護職等も上記時間に準ずる)
送迎車運転手 8:30~10:30 16:00~17:30

賃金体系

賃金規程による

休暇制度の内容および取得状況

週休二日制(日曜日以外にもう一日)
有給休暇 入職半年後に10日分支給
育児休業、介護休業、看護休暇あり

福利厚生の状況

昼食の職員食あり(自己負担1食250円)
病児保育室あり(6か月~就学前まで)
旅行・観劇などの優待
永年勤続表彰(副賞あり)
財形貯蓄制度

離職率

2021年4月~2022年3月 
1年間の離職率:0%
内訳:1年間の離職者数0人、在籍者数21人
計算式:0人÷21人×100
2023年1月時点

その他

過去の離職理由(家族看護、高齢(永年勤続者) など)

ケアの詳細(具体的な接し方等)

地域との交流の様子

  • サービスの内容に関する写真
    ガールスカウトさんの予備舎営
  • サービスの内容に関する写真
    -

その他

法令・通知等で「書面掲示」を求めている事項の一覧

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項(運営規程の概要等)

重要事項説明書
運営規程